PM在接到每个项目的时候肯定都有一个优先级，有些项目可能是行业标杆企业，很有影响力，是公司的重点客户；有些可能是客户领导非常重视这个项目；有些可能涉及到PM的奖金。 以上原因...
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不能推动项目出色完成的话，我的奖金就没了！
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如何降低人对于项目成功的影响？
在项目启动到项目结束，离不开项目相关人员的支持，同时在一个项目的成功交付与项目成员有着很大的因素，我们需要合适的成员来参与合适的项目，以使项目能够成功交付。 首先需要详细的了...
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学会拒绝是项目经理的必备技能！
现实生活中，我们总要面对各种各样的人和事，包括积极的、消极的；符合我们意愿的、不符合我们意愿的；有我们反对的，有我们赞成的；当然也有我们乐意接受的，有我们需要拒绝的。如何处理...
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学会沟通，让管理更加高效！
沟通是一门学问。人与人靠沟通搭建信任，团队之间靠沟通交换想法。而在团队的管理中，管理者需要与团队成员进行有效的沟通，只有沟通有效了，才能顺利地实现团队目标。 那么，作为一名团...
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阻碍你成长的6种思维，早知道早受益！
每个人都想快速的成长，但往往有一些原因导致我们没能达到我们的期望，总结了6种阻碍个人成长的思维，希望可以帮助到你。 01经常抱怨 无论是在我们学习、工作、生活中，还有在网上，...
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客户需求一直变，项目经理怎么做？乙方给甲方做需求，甲方可以提很多定制化的需求，但是乙方常常会由于自身原因，一次性并不能把所有需求都能考虑到位。作为乙方项目经理，遇到甲方变动需求已经是家常便饭。 项目经理太难...
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PM年终总结.PPT
年度总结又要开始了，那么PM也需要把我们的工作成绩等等总结汇报出来，虽然平时经常也需要汇报项目的情况，但是年终总结的侧重点和汇报项目时还是有些不一样，那么我们应该围绕哪几点来...
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如何成为一名合格的项目范围管理者？
项目的范围是我们活动的依据与目标，那么范围决定了我们需要做哪项工作内容，同时我们得评估大概做多久？所以项目范围管理实际上也是我们所要完成的目标，我们做到哪做多久。 因此项目范...
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项目延期的4大原因及解决方案！
项目从启动到收尾涉及到的工作非常多，在过程中的某一处因为某个原因可能便会导致项目延期。 一、前期评估偏差 评估偏差，由于项目成员经验不足或者粗心大意没有详细了解项目内容，一个...
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