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    认识二十多年的同事,以为是兄弟,现在只想当空气

    虽然是后知后觉,虽然认识有些人已经二十年以上,但是最近发些人不是性格不好,而是心理阴暗、心胸狭隘。表面上看,是所谓的反驳型人格,实质上这种人是见不得别人的好,自私自利和虚伪中...

  • 关于上会汇报工作的心理分析

    一上班,准备再熟悉一下下午上会的材料,下午的议题由我向三个委员会进行汇报,汇报的对象是公司的大BOSS们。这件事让我这几天心里面总是有个心事,甚至可以算心理负担。向大BOSS...

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    每天就这样匆匆忙忙,连滚带爬

    耳鸣声仍然在脑子里响个不停,尤其是一个人的时候。按照专家分的类型看,我这种耳鸣属于蝉鸣声。 依然上班的时候犯困,也许是年纪大了,也许是晚上熬夜,也许血压有点高,或者三者都有。...

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    每天留给你思考的时间并不多

    仍然是早上六点前到了办公室。看到电脑邮件里有两封部门领导昨天下班后转来的邮件,赶紧回复“收到”。 早上高峰期,公司的电梯很难等。虽然有8部电梯,但大部分电梯直接忽视你所按的楼...

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    周一的一天就这么过去了...

    我只是生活的记录者而已,我不是智者,也没有资质成为智者。 一、早上 周末的北京有大风沙尘天气,周一早上到了办公室,满是沙尘的味道。和平时上班的时候一样,我早上六点不到就打车到...

  • 转个身,就只是个点头之交的朋友

    终于,很多年的自己认为的关系都可以划上句号。不必有什么遗憾,因为这不是你想要的。 周二,正在公司食堂吃早饭,接到一个朋友的电话。通话的时间不到一分钟,这个朋友说,要在周六中午...

  • 坐在行进在夜晚的G1571次高铁上

    G1571次高铁18:13发车。我提前十几分钟上了车。 座位前面是几个大妈,拉着行李箱上车的,说话的声音很大,听口音是河南周口的一带的。 我这几天牙疼,今天还有感冒的症状,容...

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    职场上的牵头部门到底是个什么样的存在?

    职场上有一种部门,叫做牵头部门,牵头部门都会做什么事情呢。 1.牵头部门往往是召集多部门开会,先是宣导,然后让参会部门发言,形成会议纪要,再通过邮件发送参会部门征求意见,如没...

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    记忆终究成为一片废墟

    曾经住过几十年的街道叫商业大院,虽然叫做商业大院,但其实是一条“此巷不通”的胡同。这条胡同里有又许许多多、不同规模的院子,有老式的砖瓦房,有解放前的房子,有六、七十年代的两层...

  • 五十多岁的牙疼,让我想到六七岁的牙疼

    到了五十多岁,身体的多个方面都出来情况。尤其是牙齿,不仅牙龈萎缩、牙缝增大,而且牙神经还开始外露,咬东西都可能疼,不咬东西的时候,也会隐隐发痛。这就是岁月。人老,至少从牙齿开...

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    和平精英的之2026年4月18日下午

    下午开了几把和平精英。仍然是老战术,蹲守。蹲守的时候,还能干点别点事情。 第n局 静静地蹲在亭子二层的夹层处,等待有人探头进来,就把其兔兔来了。刚才就兔兔一个。周围一直有脚步...

  • 这一天的会,让我觉得就是个草台班子

    上午九点半开会。到了会议室,最大的领导还没到,等了十几分钟,最大的领导到了,会议开始。 本次会议由A部门召集,主要是传达H省的监管要求。这些监管要求主要涉及B部门的业务渠道。...

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    也许速度该慢下来

    周六下午去莲花池公园跑步,为了减脂。从春节到现在,体重增加了差不多三公斤。虽然也基本上每天都坚持锻炼,但是肚子上的脂肪不减反增,要知道自己当年也曾参加过好多次健美比赛。给自己...

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    企业的员工会买自己企业的产品吗?

    金融企业的员工有多少会买本企业的产品吗? 手机制造商,它的员工会买自己品牌的手机吗?汽车制造商,它的员工会买自己品牌的汽车吗?电脑制造商,它的员工会买自己品牌的电脑吗?金融企...

  • 长期的健身投入到底值不值得?

    我坚持自觉地健身至少有30多年了。现在,我已经52岁,我依然坚持健身,撸铁、跑步、搏击。 一、少年 我大概从初三或者再往前一点,开始有了自觉健身的习惯。知道健身或者叫锻炼身体...

  • 你身边有那些总是走路低头看手机的人吗?

    人总是会有偏见。人也总是把看到的类似情况作为一种规律。我也是把经常看到类似的情况作为一种规律,也许是我的偏见。比如,在单位里,我遇到过三个人老是走着路低头看着手机,即使这三个...

  • 在北京的两天周末里

    从2005年10月开始北漂,一直到现在。中间到上海工作过几年。在北漂的日子里,除了节假日和有些周末回老家,其余的周末都在北京待着。在北京的周末都干什么呢?捋一捋这些年的日子吧...

  • 企业总部给基层减负还需要考虑整体收益

    企业总部如果不科学地给基层机构减负,不仅不会给基层机构减负,反而会降低整体的管理收益。 企业总部给基层机构减负是好事,是为了让基层机构腾出更多的精力用于经营。基层机构除了与总...

  • 面对机构的业务需求,总部该怎么办?

    机构对总部提出了一些业务需求,让总部给出明确的制度支持。总部对于这些需求该怎么处理呢?至少从这三个方面入手。 1.针对每项业务需求,一一寻找政策和制度依据。每一项业务需求未必...