爱自由 爱追逐<br> 爱美景 爱美食<br> 相信把热爱的事情做到极致就是价值<br> 行走在变成期待中自己的路上

风风雨雨，点点滴滴，一二三事，可堪回首？手握灵珠，时时奋笔，自娱自乐，聊慰平生。<br>我已加入“维权骑士”(rightknights.com)的版权保护计划。

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灋，刑也。平之如水。——《说文解字》 法律是国家创制或认可，以权利、义务为主要内容，在一国主权范围内普遍适用，以国家强制力保证实施的行为规则的总和。 本专题收录法学理论探讨、法律实务操作以及与法律行业相关的各类文章。 法律专题投稿须知： 1.崇尚自主写作，原则上只收录投稿者亲自攥写的文章； 2.具备文章基本要素，以读者为受众，而非纯私人笔记； 3.以法律/法学为主题或密切相关，专业性与可读性兼具； 4.正文严禁出现广告推广，作者简介请移至个人主页； 5.字数以1000字以上为宜；格式/形式尽量规范、美观。 欢迎加入简书官方「法律」群。方法：添加主编微信weifan2527，注明「简书法律-昵称」等待邀请。 专题主编：魏思年 http://www.jianshu.com/u/de237c95083a

酷爱文学，热爱文字，行走浮世苍生，不忘初心！ 写作修行，文字取暖，胸有典墨，云逸风清。 伪文青，为自己代言！

经营一个NGO项目，从心动到发展200万元的预算规模，究竟需要什么条件? 在过去十多年里，互联网思维导图创造了很多企业家，几乎是神人般的描述：企业生态之人、有远见的人，拥有个人魅力，以及对于如何解决互联网社会问题极具洞察力的人。坦白说，一个人不可能对整个NGO项目的成功负责，我们必须弄清楚这种「超人刻板印象」背后的真实情况，才能理解社会领导人与NGO项目如何真正成长。 一.成功靠团队努力，要有位众筹师超人来领导组织就会成功，实际上研究发现，一个NGO项目的成功并不依赖于单一的社会领导人。事实上，缺乏高效率的团队可能为组织带来巨大的风险。早期聘用高层领导者对于组织发展至关重要，然而领导者最关键的特质之一，是能够管理日常工作的同事，并说服董(理)事会更多关注策略和IPO人才募资。高层领导团队也是战略布道的决策者。 二.另一个重要因素是拥有强大的董事会，这也为各种规模的NGO提供了策略指引。董事会给予他们运行组织所需的权力，并且与董事长建立了密切的工作关系。董事会良好的IPO人才决策，也是NGO项目迈向规模化的另一个关键。「如找了不好的人，不善于管理，因此失去了团队成员。」找到不对的IPO人才，其代价可能非常高昂，更阻碍了NGO项目的成长。 三.取得资本是扩大影响力最困难的首要挑战，即使是已经成熟的大型NGO项目也一样。面临的主要众筹困境之一，是难以受到新世代的个人和机构投资者关注。很多IPO人才却不得其门。不懂帮助受助者团队成长，在工作中成功地建立了团队。 1.帮助NGO项目制定关键绩效指标。确实评估社会影响力。其实越来越多的社会资源人脉相互连结，人脉更希望相互帮助获得更多运作资金。 2.众筹布道伙伴，必须带头帮助更多NGO进行能力建设，这对NGO项目能否顺利迈向规模化至关紧要。也唯有支持NGO项目的实现永续发展，才能最大限度的发挥潜能，解决人们面临的紧迫社会问题。 写留言

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