做产品久了就会发现，我们大部分工作都在和需求打交道。因为需求才有了产品经理存在的意义；因为需求才有了产品联系用户的价值。 对于产品经理而言，做产品无非是对用户和公司负责。一方...
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产品经理 需求详解 —— 拿到需求不要慌！
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金丝雀发布、滚动发布、蓝绿发布到底有什么差别？关键点是什么？
根据 2017 年的 DevOps 发展报告，高效能组织和低效能组织在软件交付的效率上有数量级上的差异。技术组织的软件交付能力是一种综合能力，涉及众多环节，其中发布是尤为重要...
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大规模敏捷(SAFe)转型的4大挑战
原标题：4 biggest challenges in moving to Scaled Agile Framework (SAFe) Adopting the Scaled...
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从敏捷1.0到DevOps2.0实现了从局部到全局的优化首先看看敏捷最早应于于哪个领域，即软件开发领域，不仅仅有敏捷软件，扩展开来还包括，敏捷项目、敏捷集团、敏捷企业，好像只有沾上敏捷就能把事情做好。敏捷从0.1到1.0走过了慢长...
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浅析DDD(领域驱动设计)
最近在做一些微服务相关的设计，内容包括服务的划分，Restful API的设计等。其中比较棘手的就是Service的职责划分：如何抽象具有统一业务范畴的Model，使其模块化...
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大数据产品分析：浅析数据可视化数据可视化的发展，将改变传统的管理方式，让数据的呈现更及时、更直观、更简单。 数据可视化是什么？ 数据可视化——借助于图形化手段，清晰有效地传达与沟通信息同时对数据进行交互分...
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6.2 项目管理 - 项目与团队管理
最终的产品需求评审通过，除了继续下一阶段的产品工作，最重要的事情就是跟进需求评审后的开发、测试、上线了。这部分就是纯粹的项目和团队管理的把控了，是时候展示你的个人魅力啦 项目...
