马云在1995年做《中国黄页》的时候，是否知道他的企业会是如今的阿里巴巴？雷军在大学期间创办武汉三色公司，是否就有了小米的规划？汪滔在宿舍创办大疆的时候，是否会想到市场占有率...
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成长日志——相信这一次的决策
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成长日志——更新自己的知识
我个人的理解，成长型思维和固定型思维最大的差异，在于是否敢于承认自己错了。 重新认识黄金圈 我在一门自己讲授的课程中会提到一个知识点-黄金圈。我理解的黄金圈，是做事情的逻辑，...
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生活日志——沉默是有力量的
拎着水壶回到座位上的时候，栀子花的清香扑鼻，微闭着眼睛享受了一会儿之后，正准备和Q主管反馈，他的栀子花味护手霜真的很香。正当我要说出口的时候，一个声音在问我：问完之后呢？他会...
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管理日志——坚定立场不站队
在职场上，会有一场另类的标签——你是谁的人。应该如何看待这种情况呢？ 在历史上，管着这种情况叫党争，如果其他的事情还可以原谅，这类事情是零容忍。 以史为鉴，可以知兴替。历史在...
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成长日志——对“表现冲动”说不
想要在他人面前表现自己？不 我刚从一个车间访谈回来，发现这个车间的标准化管理需要改善，现场已经和车间的负责人沟通过，他们也觉得改善非常有必要。 但我非常清楚，他们口头说出来的...
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管理日志——管理者没有退路
在今天教材沟通的会议上，我依据各业务单位汇报的情况，从培训角度整理了四大点应该做的更好的建议。 写完之后，我开始进行心理对话：这些应该要现在提出来吗？在这种都是高管的场合提出...
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成长日志——做一只可以跳出清水的青蛙
今天重新看到了“温水青蛙”的理论，这是很多人都听过的故事。 将一只青蛙放在一只水盆里，每隔一天就给水盆加温一度，直到水盆里面的温度达到90多度，青蛙都快煮熟的时候，青蛙都不会...
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管理日志——这件事，还对哪些事情有影响？
工作中的很多事情，都不是孤岛，而是和其他事情有千丝万缕的联系，这种联系并不清晰，需要思考之后才有可能发现。 在和高管H预约一场会议的时候，H让秘书转发了一封邮件，作为会议中的...
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管理日志——先当下，再预防
工作中会遇到很多问题，也要处理很多问题，建议的处理方式之一，先解决当下问题，再制定预防措施。 Y在开展信息部门的外部培训，遇到了讲师授课内容使用的软件与公司常用软件不一样，导...
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生活日志——无意却有意的行为
今日极度自私的行为不是发生在某一个人身上，但都发生在亲人之间。 带一把伞 Z一直对M非常好，基本上能够做到有求必应，几乎没有什么忤逆，M也会以自己的方式对Z很好。 这天，大家...
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生活日志——待着就是培伴
有一种培伴，只需要待着。 这个周六的下午，真的没有什么事情。 拿出我新买的茶具，找来之前已经开封的红茶，烧一壶开水，开启了一个惬意的下午。 和平时一个人在广州宿舍喝茶好像也没...
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管理日志——做最坏的打算，做最好的准备
如果我的得力干将L离职了，我能够接下来她的工作吗？ 我的答案是可以，但我一定会陷入细节工作中，而且短期内无法脱身，去思考更高维度的事情，而且还有很多原有的经验和沉淀会丢失，正...
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管理日志-反驳可以，请提出更好的解决方案
我在部门的沟通群里发出了一条信息：反驳可以，请提出更好的解决方案。 就在今天，部门的同事L针对另一个同事F工作中存在的问题提出了具体的解决方案。同事F看到了之后，马上连发了两...
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听君一席话，得三把密钥
道理只有遇到具体的事情，经过刻意提醒催化，才有可能发挥价值。 今天上午，资讯部门的高管特地找到了，和我提出了他关于培训部门工作的建议。 第一，创造价值 最近刚好在和资讯部门合...
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只要动手做，她就会到来
《培训杂志》在8/516:49邀请我投稿，需要再8/11交稿，时间相对以往是比较紧迫，我第一反应式拒绝。 那个时候我正准备一下班就出发去往北京，而且接下来将会是特种兵式的艰苦...
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我的追求，是你的唾手可得
老同学，我一直以来的追求，其实不过是你的唾手可得，也许你一直都不曾知道。 我们是同学，但却感觉隔着一个阶层。 那个时候，我家里的地面才刚刚铺成了一直非常想要的水泥地，因为不再...
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管理日志——管理者要以身作则
部门新入职了一位专员，年龄和一位老人的年龄差不多。于是，每当在带教老人的时候，我都会将新人带上，让她可以一起成长。 就在今天，我和新人提出来，让她记录我在带教她的时候，将我的...