一、公司治理概述 1、企业的形式 2、公司治理问题的产生 3、公司治理理论 二、公司治理的主要问题 1、股东与经理层之间的利益冲突 2、大股东和...

费曼学习法四步走 简单说就四步： 1. 确定目标：我要学“战略实施”。 2. 模拟教学：假装把它讲给一个完全没学过的人（比如你开餐馆的表哥）。 ...

一、数字化技术 1、数字化技术的发展历程--信息化、数字化、智能化 2、数字化技术应用领域--大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块...

一、战略失效 1、失效原因 （1）企业内部缺乏沟通，战略未能成为全体员工的共同目标，成员之间缺乏协作共事的愿望 （2）战略实施过程中各种信息的传...

一、企业文化的类型 1、权力导向型 核心要点：掌权人试图对下属保持绝对控制 优点：快速作出决策 缺点：①经常被看成是专横和滥用权力②因中层人员的...

费曼学习法的核心是把复杂知识讲给小白听，我们拆成4步，用“开奶茶店”的例子讲透CPA里的战略实施。 第一步：确定核心概念（先搞懂“战略实施”到底...

一、合并范围的确定 1、控制的界定 2、投资性主体 二、合并财务报表编制原则、前期准备事项及程序 1、会计主体 2、编制原则 3、前期准备事项 ...

1、组织结构与战略的关系 （1）战略的前导性 （2）组织结构的滞后性 2、企业发展阶段与结构 （1）市场渗透战略--简单结构 （2）市场开发战略...

一、创业型 1、含义 所有者对员工直接控制，中心人员负责所有重要的经营决策 2、特点 弹性较小并缺乏专业分工，成功主要依赖中心人员的个人能力 3...