月月_7d01

对于某些企业（如建筑业和大型设备制造企业等）而言，企业的经营活动主要是一个个独立的项目，那么项目预算就能凸显其合理性了。预算的编制是围绕着某一个特定项目而展开的，具体的预算项...

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作业基础预算与传统预算方式的重要差别在于，后者是以账户或是项目为预算对象的，而前者是以作业和成本动因为预算编制的起点的。在作业基础预算中，编制者需要将资源成本分解成不同层级，...

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当决策者需要对未来的一个预算期进行大刀阔斧的重新规划时，往往会使用零基预算。零基预算要求管理者忽略之前年度的预算水平，而是以零为预算编制的基础。在整个预算编的过程中，预算编制...

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在进行年度总预算的编制过程中，企业可以根据不同的目标和要求来选择不同的预算编制的方式。 【增量预算】 作为一种传统的预算方式，增量预算是一种基于过去展望未来的预算，即根据过去...

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与预算的模式类似，确定标准的方式也可以分为权威式和参与式。 1.权威式标准 权威式的标准是由企业的管理高层设定的。该标准充分地体现了管理层的意志，所以可以确保标准的确定既考虑...

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不同预期会产生不同的标准；理想主义者会将带有强迫症气质的完美目标融入自己的血液，而现实主义者则可能会把小富即安作为人生的追求。同样，标准了可以划分成理想的和现实的。 1.理想...

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在編制预算的过程中，确定标准成本是一项重要的内容，特别是对于采用标准成本法的企业而言，更是如此。标准成本是指，企业经过仔细研究并预期会在经营过程中发生的成本。标准成本一般都是...

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一、公司投融资的18个步骤 （一）融资准备: 1.内部可行性评估并初步规范 2.各方接触(有财务顾问、无财务顾问) 3.签署财务顾问协议(若有) 4.签署保密协议(与财务顾问...

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预算是人编制的预算，所以在预算编制过程中必须充分考虑人的因素，否则预算的编制就会出现偏差。 1.预算松弛 预算本质上是对未来的预判，但是预判的结果与实际的结果很有可能会岀现偏...

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预算的形式总体上可以分为两种：从上到下和从下到上。不同的形式也会对预算的编制者和执行者产生不同的影响。 1.权威式预算。 在由上至下的预算过程中，管理高层负责企业整体的预算编...

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预算的一大职能就是为期末的绩效评估提供合理的标准。在绩效评估中，可控性是一项非常重要的原则，它是指管理者对于收入和成本可以施加影响的程度。在业绩考核中，应剔除管理者不可控的因...

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两人同心，其利断金。如果企业、部门与员工的利益诉求能保持一致，那么这三者就会形成一股合力去完成预算的目标，进而实现企业的愿景和使命。在管理会计中，我们使用目标一致这个概念来描...

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预算是人编制的预算，所以在预算编制过程中必须充分考虑人的因素，否则预算的编制就会出现偏差。 1.预算松弛 预算本质上是对未来的预判，但是预判的结果与实际的结果很有可能会岀现偏...

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1.1.4资产负债表：家当及其来源？ 期初现金300元，本期增加2500，期末现金资产是多少？ 期初应收账款200，本期应收账款增加500，期末应收账款多少？期初应付账款10...

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1.预算指南 在预算编制的起始点，预算委员会制定预算指南。在考虑了宏观环境、市场动态、企业战略目标和长期预算等一系列因素之后，预算委员会通过编制并向各预算部门提供预算指南，以...

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就短期预算而言，预算期一般都是一年，也可以分解为季度或月度的预算。而长期预算的期间则根据不同战略规划而各异。有一些企业使用持续推进的方式编制预算，即滚动预算。这种预算的特征是...

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预算是企业未来一个时间段内的行动指南，所以其参与者涉及企业所有的管理层，具体会包括：董事会、预算委员会和部门管理者。 1.董事会 董事会是企业最高的决策机构，决定了企业未来的...

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人无远虑，必有近忧。同理，没有战略目标的预算就变了无源之水无本之木了。因此，企业战略在预算中的重要性就不言而喻了；预算的编制必须基于企业长期的战略目标，同时又是实现战略目标的...

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在一个高度不确定的环境中求生，需要明白在未来一段时间内做什么能提高存活的机率。从这个角度来说，预算就可以帮助企业提高其生存的机率。预算是指，企业未来一段时间内 （通常为1年）...