月月_7d01

1、法律风险 （1）表现 ①公司生产经营违反了相关法律法规或其他规定、流程手续、资质要求等，可能导致公司遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失 ②公司面临外部诉讼纠纷...

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1、表现 ①信息系统缺乏规划或规划不合理 ②系统开发不符合内部控制要求 ③系统运行维护和安全措施不到位 2、应对 ①信息系统规划--企业应根据发展战略和业务需要进行信息系统建...

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1、表现 ①内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整 ②内部信息传递不通畅、不及时 ③内部信息传递中泄露商业秘密 2、应对 【措施】具体表现 ①【关于内部报告指标体系建立】 ...

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1、表现 ①立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马 ②项目招标“暗箱”操作，存在商业贿赂 ③工程造价信息不对称，技术方案不落实，预算脱离实际 ④工程物资...

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1、表现 ①未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈 ②合同未全面履行或监控不当 ③合同纠纷处理不当 2、应对 （1）合同相对方...

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1、表现 ①外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当 ②业务外包监控不严、服务质量低劣 ③业务外包存在商业贿赂等舞弊行为 2、应对 （1）业务外包实施方案制定 企业应当根据年...

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你把一家公司想象成 “过日子”。你是一个家的“当家人”。第八章讲的就是：“过日子会遇上哪些闹心事儿，以及你咋应付。” 第一趴：过日子会遇上哪些闹心事儿？（主要风险） 这些事儿...

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1、表现 ①立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马 ②项目招标“暗箱”操作，存在商业贿赂 ③工程造价信息不对称，技术方案不落实，预算脱离实际 ④工程物资...

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1、表现 ①研究项目未经科学论证或论证不充分 ②研究人员配备不合理或研发过程管理不善 ③研发成果转化应用不足、保护措施不力 2、应对 （1）关于研发项目立项审核与实施 ①研发...

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1、表现 ①销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当 ②客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等 ③销售过程存在舞弊行为 2、应对 ①确定适当的销售政...

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1、表现 ①存货积压或短缺 ②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩等 ③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患 2、应对 （1）存货...

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1、表现 ①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库在短缺或积压 ②供应商商选择不当，采购方式不合理 ③采购验收不规范，付款审核不严 2、应对 （1）采购需求和计划...

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1、表现 ①缺乏积极向上的企业文化 ②缺乏开拓创新、团队协作和风险意识 ③缺乏诚实守信的经营理念 ④忽视企业间的文化差异和理念冲突 2、应对 ①企业文化建设：企业应根据发展战...

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1、表现 ①安全生产措施不到位，责任不落实 ②产品质量低劣，侵害消费者利益 ③环境保护投入不足，资源耗费大 ④促进就业和员工权益保护不够 2、应对 ①安全生产管理：企业应根据...

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1、表现 ①人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 ②人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 ③人力资源退出机制不当 2、应对 ①人力资源规划与选聘：企业...

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1、表现 ①治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 ②组织机构设置不科学，权责分配不合理 2、应对 ①依法合规设计组织架构 ②组织架构运行流畅 ③及时进行组织架...

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1、企业产品结构、新产品研发可能引发的风险 2、企业新市场开发、市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况等）可能引发的风险 3、企业组织效能，管理现状，企...

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1、分析运营风险需要考虑的因素 2、组织架构风险 3、人力资源风险 4、社会责任风险 5、企业文化风险 6、采购业务风险 7、资产管理风险 8、销售业务风险 9、研究与开发风...