月月_7d01

咱们把“大学教授讲课”换成“街边大哥唠嗑”，再来一遍 CPA战略第六章，到底在说啥？ 你就把自己想象成 “一个家的当家人”，或者 “一个小卖部的老板”。 --- 1. 风险是...

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一、风险的概念及风险的要素 1、风险的概念--纯粹风险（损失）和机会风险（损失+盈利） 2、风险的要素【关系：①风险因素引起风险事件发生或增加其发生的概率②风险事件的发生造成...

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想象一下，你和两个朋友凑钱，开了一家网红奶茶店。 1. 核心矛盾：钱是谁的？活是谁干的？ · 你们仨（股东）：一共出了30万，是老板，店是你们的。 · 你们请了一个超级能干的...

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一、公司治理概述 1、企业的形式 （1）业主制企业--是最早的企业制度，由自然人投资成立和经管，不具法人资格，对企业负债承担无限责任 （2）合伙企业--由两人或多人出资，企业...

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一、公司治理概述 1、企业的形式 2、公司治理问题的产生 3、公司治理理论 二、公司治理的主要问题 1、股东与经理层之间的利益冲突 2、大股东和中小股东之间的利益冲突 3、股...

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费曼学习法四步走 简单说就四步： 1. 确定目标：我要学“战略实施”。 2. 模拟教学：假装把它讲给一个完全没学过的人（比如你开餐馆的表哥）。 3. 发现问题：在讲解中，哪里...

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一、数字化技术 1、数字化技术的发展历程--信息化、数字化、智能化 2、数字化技术应用领域--大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链、元宇宙 二、数字化技术对公...

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一、战略失效 1、失效原因 （1）企业内部缺乏沟通，战略未能成为全体员工的共同目标，成员之间缺乏协作共事的愿望 （2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 （3）战略实施所...

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一、企业文化的类型 1、权力导向型 核心要点：掌权人试图对下属保持绝对控制 优点：快速作出决策 缺点：①经常被看成是专横和滥用权力②因中层人员的低士气和高流失 常见企业：通常...

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费曼学习法的核心是把复杂知识讲给小白听，我们拆成4步，用“开奶茶店”的例子讲透CPA里的战略实施。 第一步：确定核心概念（先搞懂“战略实施”到底是啥） CPA里的战略实施，就...

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一、合并范围的确定 1、控制的界定 2、投资性主体 二、合并财务报表编制原则、前期准备事项及程序 1、会计主体 2、编制原则 3、前期准备事项 四、非同一控制下企业合并的合并...

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1、组织结构与战略的关系 （1）战略的前导性 （2）组织结构的滞后性 2、企业发展阶段与结构 （1）市场渗透战略--简单结构 （2）市场开发战略--职能制组织结构 （3）纵向...

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一、创业型 1、含义 所有者对员工直接控制，中心人员负责所有重要的经营决策 2、特点 弹性较小并缺乏专业分工，成功主要依赖中心人员的个人能力 3、适用情况 通常应用于小型企业...

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一、纵向分工结构的基本类型 1、高长型 （1）层级多、反应慢、幅度窄、集权 （2）集权 优点： ①有利于企业内部控制 ②易于协调各职能间的决策 ③危急情况下能做出快速决策 缺...

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一、纵向分工 1、纵向分工结构的基本类型 2、纵向分工结构组织内部的管理问题 二、横向分工结构 1、创业型 2、职能制 3、事业部制 4、M型（多部门） 5、战略业务单位（S...

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费曼学习法的核心是用大白话讲懂复杂概念，咱们把“战略选择”拆成“一句话定义+三类核心选择+举个餐饮小例子”，彻底讲透。 第一步：一句话说清“战略选择”是什么 战略选择，就是企...

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一、企业国际化经营动因 1、寻求市场 2、寻求效率 3、寻求资源 4、寻求现成资产 二、国际化经营的主要方式 1、出囗贸易 （1）目标市场选择 【传统方式】 ①先到经济技术发...

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一、财务战略的确立 1、融资方式 （1）内容融资 企业选择使用内部留存利润进行再投资，留存利润是指企业分配给股东红利后剩余的利润。是企业最普遍采用的方式。 【优点】 ①管理层...

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一、财务战略的确立 1、融资方式 （1）内容融资 企业选择使用内部留存利润进行再投资，留存利润是指企业分配给股东红利后剩余的利润。是企业最普遍采用的方式。 【优点】 ①管理层...

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一、人力资源获取 1、招聘 内部招聘 外部招聘 2、甄选与录用--面试、评价中心、心理测试、工作样本和知识测试 3、与企业竞争战略匹配的人力资源获取策略 【人力资源获取策略/...