在开始说PMP改考纲之前,让大家先了解PMP考试的一个新背景:要进行PMP考试的考友们肯定都知道PMP12月份考纲要进行改革的事情了,以后不仅仅只是考单项选题了,现在已经确定...

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PMP认证|作为项目经理如何做好项目进度管理? 要想管理进度,我们首先得清楚的知道目前的进度是多少。只有知道了基本信息后才能做出客观的判断。我们可以借助于项目管理工具来帮助我...
PMP认证|项目经理,有效提高效率的10种方法 项目经理由于所处的环境,面对的情况和接触的人群复杂多变,往往需要具备较为全面的能力,与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。 许多...
PMP认证|项目经理“收买人心”的5个技巧 互联网时代,人们不缺少信息与知识,缺乏的往往是情感与心灵的满足。无论是知识还是信息,搜索一下即信手拈来。 正因为如此,人与人间的情...
PMP|如何做好项目采购管理? 就项目管理而言,采购是指你需要购买、租赁或与某些外部资源签订合同以满足你的项目目标。这些关系,就像项目中的任何过程一样,需要管理。 管理这些关...
很多人在刚开始做项目负责人的时候,关于项目管理懂的比较少。遇到了不少头大的问题不知道怎么解决。 下面介绍项目经理在项目管理中常遇到的问题和如何解决这些问题的经验,与大家一起分...
在大多数的公司,普通的项目经理都是基层岗位,有少部分公司是经理级别,职位可能不高,但项目经理经常要和高层领导打交道,大多数项目经理上面都只有一位项目管理部门的领导。 再往上就...
企业怎样才能实现“敏捷”? 无论你们的员工多优秀,作为领导者,你们都必须确保在员工的能力范围之内,努力改善产品的质量和一致性。因此,第一步就是管理层必须让员工知道,你们非常热...
敏捷转型6大坑,你踩过哪个? 近几年,各大公司、企业都在搞内部创新或是敏捷转型,大张旗鼓、大肆宣传,井喷般涌现出了一大波号称敏捷转型成功的团队。 或身在其中,或跃跃欲试,一切...
PMP|项目经理如何做好相关方管理? 所谓相关方就是与业绩、组织、成就等有利益关联负有责任的个人或团体,其可以影响一些项目的结果甚至是进行一些决策。 相关方是保障产品顺利运营...
PMP|项目管理过程中,怎么识别风险? 要想在项目进行中能够识别风险,首先你需要定义好什么是风险。实际上,所有风险是客观存在的,只是概率高低的区别。 例如:一个人,出门可能被...
PMP|优秀项目经理重点修炼的8个能力 项目经理作为一个项目的不管是保姆也好,家长也好,不只是一种能力能够支撑起这部分工作的,是一种综合能力的复合型人才。 有时像个HR,操心...
PMP|项目管理中,有效沟通真的很重要!!! 在项目管理中,沟通不可忽视,多数管理者会遇到过组织团队沟通问题,例如:员工在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足;抱怨例会的目的不明...
项目经理如何更有效进行项目成本管理? 企业做项目管理,其中一个重要目的是用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益、实现企业效益最大化。而要想提高企业经...
项目经理是一个怎样的职位?它和产品经理一样,是职能上的管理,并不是行政组织架构上的管理层。 为什么需要项目经理,多个人参与项目的时候,项目成员/与其他相关干系人之间的冲突、沟...