供应链项目通常需要大量资源来完成，因此有效管理它们是势在必行。 在供应链执行项目开始时，组织必须决定有多少项目的效益是依赖于员工的采纳和使用。依赖的程度越高，变革管理的贡献就...
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如何最大化变革管理在供应链执行项目的投资回报
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项目成功落地之路-Prosci 方法论案例1 A公司为加强全国各分公司业务处理能力并及时掌握业务动态，花了大钱导入国外先进自动化业务系统。由国外聘请专业顾问对公司与公司内部成员组成项目团队负责系统本地化，对内部人...
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弱势项目经理的生存之道
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