要认真经营,就必须更细致地对费用的明细进行确认。 一般公司要花相当多的时间对数据进行统计。哪个工厂的哪个部门发生的费用填写好票据后交给这个工厂的财务部门进行汇总,然后送交公司...

要认真经营,就必须更细致地对费用的明细进行确认。 一般公司要花相当多的时间对数据进行统计。哪个工厂的哪个部门发生的费用填写好票据后交给这个工厂的财务部门进行汇总,然后送交公司...
无论是什么样的生意,成功的关键不在于生意本身是好是坏。 哪怕是很简单的买卖,能否成功,也在于是否具备才智,是否抓住了经营的要诀;能否钻研创新决定了是否能够获得成功。卖价怎么定...
企业会计必须为经营者提供方便,让经营者能更有效地追求“销售最大化,费用最小化”这一经营原则,而且把其成果清楚地表示出来。这一观点贯穿于京瓷的会计系统之中,这一思想在京瓷会计系...
“销售最大化,费用最小化”这个单纯的结论是我在与财务人员的交流交锋中找到的经营原点。虽然这是非常单纯的事情,但实践起来异常困难。 一般来说,销售增加费用也增加。但不能将这视为...
判断不拘泥于常识。所谓常识很容易束缚人们的头脑,尽管过后想起来会觉得不可思议。 在不断变化的经营环境中,不被这类“常识”捆住手脚,透视事物的本质,不断做出正确的判断,非常必要...
依据原理原则追求事物的本质,以“作为人,何谓正确”来进行判断。 在对事物做出判断时,随时追溯到事物的本质,同时,要以做人最基本的道德,良心为基础,把做人何谓正确作为基准进行判...
领导人自己必须要懂会计。 公司有各种组织,有总部和工厂等各种建筑物,这样显得很复杂的公司,在金钱方面是什么状态呢?在资产部分,公司所有的资产用金额表示,这很清楚,并分成流动资...
不是说因为上面决定了,就不分青红皂白,照单全收。而是对照何谓正确这个本质,思考到自己内心真正认可为止。这一点对于任何事情都能适用。这么做的话,现在日本被称为会计学权威的学者在...
理解员工的心情,和他们一起游玩、同甘共苦,这是掌握人心的第一步。下一步就是向员工阐述“目的、使命和哲学”,赢得员工的尊敬,让员工觉得“要是这个人的话,我一辈子跟着他(她)也值...