现场管理包含什么?内容包罗万象,但最重要的是什么?我想大家都会回答,安全生产,那么事故什么时候会发生?很多从事现场管理的人往往可以很快的回答,不安全状态-不安全行为-虚惊事件--事故。在我从事这么多年现场生产的过程当中,随着环境、要求等不断变化,越来越感受到现场管理人员思维方式的不断变化,管理人员的战战兢兢,如履薄冰的管理心态和一些人员不把管理制度当回事的管理现状。科学进步确实提高了物的安全状态,但在处理人和物的过程中,我们也越来越感觉到强调了技术提升、设备完好,隐患排查,流程、原材料、场地、规章制度等方面的安全管理要求,这些毋容置疑是非常重要的,但说到现场生产中人的因素,往往就无法深入讨论下去,因为一旦触碰人的因素,那实在是变数太多,而在现实的生产当中,人是我们必须要关心的要素,是第一要素。物的安全状态是与人的安全行为相对应的概念,是安全管理的基础,物的安全确实会减少事故,就像管制刀具,枪支毒品等工具能够减少犯罪一样,但如果一个人具备了犯罪动机,即使没有工具,也照样可以杀人越货预防犯罪,从根本上讲应该靠法治靠教育,而把安全工作带来的物的安全状态转化为企业的本质安全,也需要靠科学管理来影响人的安全行为。很多时候,我们把安全管理注重在安全的工程性质,而非管理性质,更多的把安全管理定义为安全工作,或者说是安全安全的施工管理或者是安全的设备管理,毕竟,把管理对象对准技术、设备、原材料、场地、工作环境,更容易显性安全工作,容易找到亮点,还没有从上升到综合管理或者系统管理的的层面。