王博，东极定位董事长，曾在两大定位公司实践7年，服务案例近30个，代表案例飞鹤奶粉，2018年创办东极定位咨询。
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《毛选》笔记5 子入太庙，每事问。
1，一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的开头。 2，迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走。 3，走出去之前脑子是空的，回来就载满了各种资料。问题就是这样子解...
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《毛选》笔记4 为何毛是战略家，却没摸过枪。毛从未上过军校，为什么却拥有雄才大略，指挥千军万马，碾压老美和鬼子？ 关键原因: 毛抓住了战争的本质，总结出了战争的规律，提炼出适合中国战场的方法，开发出几个打仗的套路。并利...
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第7章 跟随者的定位
对跟随者有效的方法对跟随者不一定有效。 领导者可以通过拦截对手的竞争行动来维护自己的领导地位，跟随者却不具备这样的势能。 跟风的表现：重点放在推出更好的产品上面。 跟风的缺陷...
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第6章 领导者的定位
一，为什么要做第一？ 第一个进入人们心智的品牌所占据的长期市场份额通常是第二个品牌的2倍、第三名的4倍，而且这个比例不会轻易改变。 成为第一是艰巨的，保持第一却很容易。 定位...
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第5章 你不能由此及彼
“我能行”的精神不死。 这句话的意思就是说如果你的产品在市场中没有竞争机会，就算投入再多广告也无济于事。 在投入之前，先找好“竞争机会”，也就是“定位”，找不准心智位置或者心...
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第4章 心智里的小阶梯
心智，是定位体系和打法的一个最本质，也是最朴素的概念。 定位体系认为商业的竞争，战略的开展不是在超市中，不是在货架上，也不是靠流量，而是在心智中开展的。 心智是品牌竞争的终极...
