初做管理者很痛苦，这个各位管理者应该都有深深的体会 为什么会痛苦呢，问题都不太一样，表现形式基本类似，员工不积极，不产生绩效。 这个时候我们就很...

1. 讲事实 2. 讲感受 3. 讲原因 4. 讲需求 为什么要学习非暴力沟通？ 因为在日常生活和工作中我们碰到太多的沟通问题。导致我们工作中会...

提升员工的执行力,却不知道,员工的执行力等 于领导的领导力,只有领导提升了领导力,才可 能带来员工在执行层面的高效表现。 具体应该如何去做呢?日...

游戏改变领导力 游戏跟领导力好像没有什么联系，我想让大家想想，人们为什么那么喜欢玩游戏，玩起游戏来，时间都会忘掉了，有的还会上瘾。在游戏设置中有...

《刻意练习》是学习领域的一本经典著作，它不仅帮你理清了很多关于学习中模糊的概念，甚至还颠覆了一些关于学习的传统认知，对于在任何行业或领域中希望提...

一：教练的本质 教练给我们的一般印象是提供方法技巧的，这其实是我们的误解。教练的本质是用一系列方式去引导和激发选手自身天生的学习潜能。 首先是提...

写一篇演讲稿，关于建立学习型组织的 套用格式 坡道，发现，甜点 大家好，我们今天谈一下关于学习型组织的建立，现在工作过程中，大家觉得什么样的工作...

一、小习惯，大改变 1. 微习惯的惊人力量 人们很容易高估某个决定性时刻的重要性，也很容易低估每天进行微小改进的价值。我们常常说服自己，大规模的...

我们最后总结一下驭下之道，其实就是在讲领导力，一共有三条。 第一条就是爱，爱下属要像爱自己的儿子一样爱，你要用一颗父母心去对待你的下属。所以吴起...