初做管理者很痛苦，这个各位管理者应该都有深深的体会
为什么会痛苦呢，问题都不太一样，表现形式基本类似，员工不积极，不产生绩效。
这个时候我们就很难过，也不敢怎么样，如果比较激进担心会离职，那就BBQ了。
所以我们首先会先学会的是忍耐。初级管理者过的第一关就是这一关，从自己产生业绩，变成让他人产生业绩，不是自己做了，是让别人做。这个时候别人做的达不到自己满意的程度，就会痛苦。如果再不听话一下，就更难了。初级管理者首先修炼的是心态。
现在这些小孩也不会惯着老板，前段时间听到一个笑话，就是一个95后小孩离职的原因是老板最近不太听话。虽然是个笑话，但说的好像又是事实。现在的这些年轻人不一样了。他们对钱的概念没有那么大，也不会忍气吞声了。工作除了挣钱之外也特别看重是不是有一个愉快的工作氛围。
那对于现在这些年轻的员工我们就没有办法了吗？那肯定是有办法的，不然我还写这个干啥。
退一步想，管理者要的是什么？
是听话的员工吗？
是忍气吞声吗？
不是的，我们要的是绩效
所以怎么能出绩效我们就怎么干
目的首先明确，方法可以不断的变化
对于年龄稍微大一点的管理者不适应的原因是
曾经积累的管理经验好像突然不管用了
其实是我们所面对的人群变了
就像是医生，面对的病人变化了，我们的治疗手段也应该随之变化
不能拿着旧有的经验来做现在的事情了，所以也比较难改变，之前行之有效的手段，失灵了。
我们看到了，现在的小孩的特点
自由，个性，不喜欢约束，随性
但这并不代表这些小孩没有责任心
不代表这些小孩没有目标
只是活的更真实一些了，之前的人因为家庭条件问题，经济问题，不允许随意
现在只是天性释放了。
那我们可以根据现在小孩的特点进行管理
把工作做的像优秀一样
优秀有什么特点
游戏最重要的特点是：上瘾
那我们就思考游戏是如何让人上瘾的
这个是被人设计出来的，所以就肯定有相关的理论基础
总结一下，游戏上瘾原因
1.自愿参与
2.清晰的目标
3.及时的反馈
4.清晰的规则
这四个条件都满足，就让人比较容易上瘾
当然不能让人对工作上瘾，这个要求有些高了
但是不那么反感工作是不是也是会好一些
怎么做呢？
1.一定要有目标，所有的工作一定要有目标，没有建立目标的工作做起来是让人很崩溃的，因为看不到头，就像在一些大企业工作的人经常会说一句话，做的是一眼看到退休的工作，那这样的工作怎么可能让人很喜欢呢，怎么可能有高的积极性呢。
目标不要太高，目标也不要太长，按月度的目标进行设计就比较好了。
2.这个事情是要看是不是自愿的，这个就是意愿的问题，我们公司现在所有的岗位都是自己报名申请的，我们不会安排给某人某岗位，要不然做不好了，责任找谁呢。所以一定是意愿第一，也就是自愿参与。
3.及时的反馈：这个可以用各种的排名来解决
有没有日销冠
有没有进步最大的
有没有大家的工作排名
有没有团队mvp
有没有可以通过排名顺序可以参加一些有仪式感的聚会
有没有跟进目标完成情况发一些小惊喜
还有就是领导主管有没有进行及时的工作反馈
4.规则清晰：没有规矩不成方圆。所以要有清晰明了的规则
这些规则所有人必须都要遵守，没有人有特权
所以我特别不喜欢那句话：人是活的规矩是死的，所以可以灵活处理一下。
大家都灵活处理了，还有规矩吗
我们喜欢玩那些可以随便修改规则的优秀的
我们喜欢玩那些开挂的游戏吗
现在那些花了钱买了装备就很厉害的游戏也慢慢淡出了大家的视线
因为那样就是在作弊了，不公平了。
有时间，大家可以参考一下
可以试试，还是挺好玩的
大家的积极性也上来了
没有人喜欢完成别人的目标
每一个人都想完成自己的目标
所以我们要有员工自己的目标来激励他
