作为一名希望扩展职业路径的ScrumMaster,我想要了解如何通过认证一步步登入职业殿堂。 敏捷认证机构有哪些 敏捷相关认证对比 CSM&PMI-ACP(认证介绍,费用等)...
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全世界只有不到 1% 的人会朝着自己的梦想行动 ...
“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”诺基亚前CEO当年的讲话言犹在耳。 不变是死,变了也会死。 红海市场里同质化产品多的是,怎么做才能脱颖而出,让消费者认识你,并...
企业做敏捷转型,一直很贵。 经常听到某某企业动辄几千万招标买方案,或者,某某企业全体高管飞到国外上大师课。 这些都是真的,不是炒作。 当然,能真正帮助企业实现敏捷转型,给企业...
读完这封信,小派紧张得不知所措,脑海里浮现出的竟然是这样: 不知道有多少人对项目经理有这样的怨恨呢,这封信是翻译自国外网站,其实在文章结尾,作者还提出了观点:大多数项目经理都...
团队实现自组织的能力,是实施包括Scrum在内的所有敏捷流程的基础。实际上,在敏捷宣言中,自组织是一个关键性原则:“最好的架构、需求和设计来自自组织团队”。 作为决定如何更好...
你想成为一名优秀的Scrum master吗? 我希望答案是肯定的(除非你是PO或者其他角色)。我在做Scrum master这二十多年的时间里,累积了相当多的建议,现在整理...
本文作者:特邀敏捷教练梁堃 前段时间在和一个小伙伴聊天的时候,他问了阿甲这样一个问题:Scrum guide中把固定时间盒周期称为sprint(冲刺),但是为什么大家在平时都...
第1篇:我将给大家分享我自己作为敏捷教练深有体会的一大实用工具——5Why分析法! 什么是5Why分析法? 这种方法最初是由丰田佐吉提出的;后来,丰田汽车公司在发展完善其制造...
概要 无论你对度量标准有什么看法,公司都会期望以此来评估你的团队。你不想只衡量一个方面而忽略其他信息,但你也不希望评估太多的东西,以至于分散了团队的焦点。以下四个指标可以均衡...
Spotify(声田)是全球最大的流音乐服务商,因其新型的敏捷矩阵组织而备受敏捷人的关注,很多人对它的敏捷组织形式和敏捷教练非常感兴趣,今天就来看看Spotify敏捷教练的工...
在敏捷小圈子里,不难发现很多小伙伴都是从Scrum Master开始入行,如何从0起步,通过学习成为一名专业的敏捷人呢,今天我就和大家分享一下适合Scrum Masters充...
英文原版作者——Mike Cohn 敏捷联盟创始人之一、咨询师兼图书作者 在上周,我完成了世界上最短的酒店住宿——10秒。 我走进万豪酒店的房间,看见它没有桌子,就立刻走了出...
马云说过,很多人一生输就输在对新生事物的看法上:第一,看不见;第二,看不起;第三,看不懂;第四,来不及。 传统企业互联网化,即将成为最主流的商业旋律。无论你是互联网人,还是传...
商业组织中的软件开发团队经常产生过载现象。公司管理人员无视工程复杂性、风险和项目规模,为项目完成时间定死了最后期限,为了图快,开发人员走了捷径。过载现象给软件开发人员带来了深...
以大多数软件项目来看,基本都有一个共同特点——就是必须快,客户都是急脾气,恨不得今天立项,明天就要你拿出产品来。 面对公司和客户疯狂的快节奏要求,只能跪了? No,no,no...