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在DAPP生态开始落地后，产品经理需要跳出项目方这个角色，站在更高的角度审视业务链条，通过合理手段激励各角色正向发展，最终推动业务提升。用人话说：真正实现羊毛出在猪身上，狗来...

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@流光涟影 sry，最近太忙了，刚看见。目前没有真正落地的DAPP，不管是布洛克城还是星球，都是中心化的。所谓的POD数据挖矿充其量是个上传数据赢取积分，不过是在你提币的时候给你ERC20 token罢了。我稍后更新一篇文章，探讨DAPP的具体情况

基于区块链的DAPP产品优劣浅析

基于区块链技术的产品设计思路系列 01 笔者是从事区块链项目落地的产品，目前负责两个不同的应用项目。日常最感兴趣的就是分析该技术在实际产品场景中如何落地。由于眼界浅薄，所以很...

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比特币的矿场第一次让算力以能源的身份出现，随后大量使用标准算力作为能源的DAPP生态将会落地。为了适应这种局面，现有的互联网大公司式生产关系可能会解体，未来公司会越来越小，越...

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一般判断标准：简书现在的应用场景中，作者、读者、编辑这几个角色之间是不是存在很强的信用共识需求。就是大家现在非常需要一套可以让每一方都能快速理解使用的信用机制。没有的话，是不需要区块链技术的。

不过，简叔打算发币融资啥的，那可以玩的套路就很多了

基于区块链的DAPP产品优劣浅析

基于区块链技术的产品设计思路系列 01 笔者是从事区块链项目落地的产品，目前负责两个不同的应用项目。日常最感兴趣的就是分析该技术在实际产品场景中如何落地。由于眼界浅薄，所以很...

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基于区块链技术的产品设计思路系列 01 笔者是从事区块链项目落地的产品，目前负责两个不同的应用项目。日常最感兴趣的就是分析该技术在实际产品场景中如何落地。由于眼界浅薄，所以很...

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最近区块链概念火的要死，大量的项目都被套上区块链概念上线圈钱（融资），颇有前几年“互联网+”的架势。如今连路边吃个沙县都能听见别人在聊数字货币、份额、ICX、IFO、IEO、...

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@自助餐 这个项目经理其实就是PM的角色了，简称也都是PM。我个人觉得产品经理跟项目经理最大的区别就是：项目经理的工作是阶段性的，产品经理是覆盖整个产品生命周期的（如果不辞职的话）。
譬如一个产品的V1.0版本上线，项目经理的工作与产品经理在项目上线交付运营之前的工作项目其实是一致的（如果没有单独设置产品经理岗位的情况下）。PMP关于产品的定义：“A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service."这个非常明确地指出了项目的特征：阶段性！
项目需要独立核算、人员独立调配、单独KPI考核、明确WBS等等。对于小项目团队来说，项目就是产品。

但是产品上线后呢？项目经理跟产品经理就完全不同了！项目组就地解散，资源、人员都要投入到其他项目中。这时，产品经理还需要不断的跟进产品的更新，收集用的反馈，处理后续版本迭代规划。

我在我上一篇《产品经理一定要低三下四的进行跨部门沟通么？》这篇文章跟另外一位从事项目经理的简友讨论过产品经理在跨部门沟通方面与项目经理有何不同：产品经理的跨部门沟通在产品生命周期内是持续性的，零散的，沟通对象不是独立配置专门负责的。这样就造成了产品经理的沟通较之项目经理存在”没权利控制、没相关利益“的尴尬的情况。

当然了，如果您是在外包公司上班，那么直接说产品等于项目，没有必要设置单独的产品岗位也是非常正确的

产品经理的一天

原文地址：A day in a life of a product manager 作者：Mike Fishbein 产品经理作为一个职位，已经是现代组织中不可或缺的一部分。...

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PH快报是由一群产品爱好者每日编译producthunt榜单产品而成。 Maps.me http://www.producthunt.com/l/cc1537fd25/612...

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PH快报是由一群产品爱好者每日编译producthunt榜单产品而成。 Invisible Boyfriend http://www.producthunt.com/l/e3...