姜红_74b2

通过思维导图理出公司目前存在的问题，并且理出解决方案，思路明确很多

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今天针对专家组的各项分类，进行了软件版的完善，可是因为不知道如何把软件版转换到简书中，图片有些模糊，希望再次精进

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针对沭阳团队做了一次人员分工，原来纠结的事情不再纠结了，明天开会宣导

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今天接到学校老师的电话，孩子在学校不跟其他的孩子玩，没有办法正常和其他孩子融入，作为妈妈的我其实一直都很清楚，但是从来没有深刻反省过，突然觉得很对不起孩子，从现在开始，调整一...

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专家委群是项目制管理的第一步，用思维导图整理出用相关流程更加迅速高效

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应丰叔要求，由我牵头做专家委的安排和联系工作，只是做了一个课程的安排

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今天看到的链接是关于闭环能力的，第一次看到这样的文章，内心里其实是有一点崩溃的，不知道该如何去写读书整理，理清楚以后才知道什么是正向闭环能力，还需要提升

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在整理团队小组长的带教和考核的时候，我们往往会比较迷茫和杂乱，不知道该从哪些点开始整理，用思维导图把第一阶段的带教及考核的内容进行梳理，发现层次非常明显，效率提高很多

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今天关于自己新人带教的方向做了一些思考，并且对于即将到来的新人带教做了相应的调整，个性化定制带教，以及更好的愿景塑造，继续精进

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今天的会议半小时时间，只是讨论了以后的各个岗位的沟通方式和汇报形式，简单明了

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今天在与销售人员沟通问题的时候，员工提到我们的价格越卖越低，而且还成交量出现下滑的问题，该如何解决，通过简单的分析，得出以下的思路，不仅价格在折扣上我们一直给了过低的折扣，而...

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第一次尝试用思维导图的方式写读书笔记，有点的不知道该如何拎重点，慢慢练

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今天用思维导图的方式来分析目前一个重要的决定，因为店面的问题直接影响公司后期的走向，所以算是要做一个慎重的决定，还好发现梳理完结果就出来了！

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今天晚上对于3月做了总结，在数据上明显看出主动营销和老客户维护的部分缺失太多，并且对4月份的目标重新进行了调整，以及每个人的工作重心做调整！

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用思维导图的方式制定工作计划，相对轻松多了，比单纯的文字记录更加清晰，按照时间节点做就可以了

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今天的内容相对来说属于实用的部分，用思维导图的方式记录了会议的核心内容，并且第一时间上传，提高了会议记录的效率，而且大家一目了然

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最近的团队文化被严重破坏，带来的就是团队的战斗力严重下降，为了让团队所有员工重新理清自己的思路，我决定做一次文化的宣讲，目的只为一个，为了团队的战斗力。趁着孩子睡着，做了...