现场管理包含什么？内容包罗万象，但最重要的是什么？我想大家都会回答，安全生产，那么事故什么时候会发生？很多从事现场管理的人往往可以很快的回答，不安全状态-不安全行为-虚惊事件--事故。在我从事这么多年现场生产的过程当中，随着环境、要求等不断变化，越来越感受到现场管理人员思维方式的不断变化，管理人员的战战兢兢，如履薄冰的管理心态和一些人员不把管理制度当回事的管理现状。科学进步确实提高了物的安全状态，但在处理人和物的过程中，我们也越来越感觉到强调了技术提升、设备完好，隐患排查，流程、原材料、场地、规章制度等方面的安全管理要求，这些毋容置疑是非常重要的，但说到现场生产中人的因素，往往就无法深入讨论下去，因为一旦触碰人的因素，那实在是变数太多，而在现实的生产当中，人是我们必须要关心的要素，是第一要素。物的安全状态是与人的安全行为相对应的概念，是安全管理的基础，物的安全确实会减少事故，就像管制刀具，枪支毒品等工具能够减少犯罪一样，但如果一个人具备了犯罪动机，即使没有工具，也照样可以杀人越货预防犯罪，从根本上讲应该靠法治靠教育，而把安全工作带来的物的安全状态转化为企业的本质安全，也需要靠科学管理来影响人的安全行为。很多时候，我们把安全管理注重在安全的工程性质，而非管理性质，更多的把安全管理定义为安全工作，或者说是安全安全的施工管理或者是安全的设备管理，毕竟，把管理对象对准技术、设备、原材料、场地、工作环境，更容易显性安全工作，容易找到亮点，还没有从上升到综合管理或者系统管理的的层面。

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