我愿意为知识付费，但是企业内训是企业为自身发展提供相应人才的机制。不只是提供知识还需要加强企业忠诚和归属感。可惜大部分人都会因为工作人员不知从何而起的优越感喝退，培训营里完全没有归属感，更无从谈起企业忠诚。或许是因为他们是上市公司员工，而业务员都是签署深圳公司外派的原因吧。知识付费是你提供服务，而我享受你的服务。但是在这里感受 到的是你交钱来培训然后乖乖的和小朋友一样听话。我们我们培训的老师（区总之类的）看到觉得我们培训团队管理的很好。知识付费是把知识变成产品或服务，产生商业价值。服务我不觉得把一群人集中到一个地方然后培训能节约我的时间成本，为什么不开设网络课程呢。把培训组成本转到设立网络培训上去相信可以节约公司成本。真正想要做好的人会自发去买课程，会挑选他们需要的课程。讲师的教学质量一定会和挑选他课程的人数成正比，而不像现在这般培训了两天时间不知所云和吹吹牛逼。还有最后培训后的考试，强制考试没用考完就忘了。自主学习对于现今招聘的人员素质来说比较困难，但是你要留下的不是这些人。所以我不认为我爱我家的培训是知识付费，只是为了在培训成本上节流。
针对贝壳网可能对房产市场造成的冲击来说，未来人才战役和网络战役我爱我家输太多了。光光看官网和APP的的主界面，我会想把产品经理抄了。当然可能这种风格我爱我家的领导会喜欢。黄色可能中年人喜欢，但是对于年轻一代的人来说这种颜色变成主色调（招牌）不讨喜了。相对于链家原本绿色而今大刀阔斧启动贝壳的蓝色来说，我爱我家在互联网和广告营销上来说显得畏手畏脚。现在30岁以内的人大部分只知道链家不是道我爱我家中原太平洋等（做过人数500人左右问卷调查）。可见未来市场的客户被谁把控住，其实现在就已经开始突显了。以后的房源一定是共享的（当然现在也是，毕竟各个公司都有那么几个互相认识泄盘的），谁能抓住客户关注度谁就赢。链家已经开始做服务了，虽然因为人员的参差不齐还是会有问题。但是我爱我家要重视起来。
好了，说了这么多我想我该回我的互联网行业了。
【培训人成长】企业内训市场化，培训收费，你会玩么？大家好，我是愿长，在房地产行业做培训5年，我还是第一次对外公开分享，今天要和大家一起聊的是“企业内训市场化的尝试”。上海我爱我家，是培训行业中率先开创企业内训市场化的公司，2...