上一篇文章《DevOps|产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性,本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具,项目管理工具必须具...

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上一篇文章《DevOps|产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性,本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具,项目管理工具必须具...
项目管理工具可以说是产研运工具链上最耀眼的明星,也是产研工作最重要的一环(没有之一)。为什么这样说?对于我们每个角色(产品、研发、测试、运维、运营、客服等)我们都可以有各自的...
在之前的文章我首先讲了1)敏捷的第一步-每日站立会,然后讲了如何2)用看板管理项目或者管理自己的工作待办,今天是第三个主题,讲如何3)在实际项目中做任务拆解、估时和工作指派。...
上篇文章中,我讲了敏捷第一步-每日站立会,讲了我们平时是怎么开站立会的,其实15-30分钟就够了,绝对不是时间长得让你想拄拐那种。本文我们开始讲敏捷开发中的看板。没有看板之前...
对于研发效能团队建设和组织,本文不再赘述,可以参考之前的文章,已经讲得很透彻了。本文重点讲我们日常是怎么开站立会,怎么让团队跑起来,高效能产出的。每日站立会,15分钟到30分...