2026年初，当安踏以15亿欧元现金收购德国彪马（PUMASE）29.06%股权、成为其单一最大股东时，这绝非一次简单的财务投资。从品牌战略的底层逻辑审视，这是安踏自2019...
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安踏收购彪马：“新拿来主义”的战略升维与生态闭环 -
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我来给李亚鹏的“拎壶冲”酒做定位当侠义精神穿透影视形象，进入慈善领域，在民众不断唤醒的良知认识中，李亚鹏的“拎壶冲酒”，是否有一条更真切、更有效、更具时代认知的康庄大道？ 这不是一份传统的商业建议报告，而是...
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西贝之殇：一场错配与自证的品牌价值崩塌商业史上，罕有如此惨烈且直观的品牌崩塌案例可供拆解。罗永浩一声“全是预制菜”，如同精准的导弹，击中的不仅是西贝370家门店的后厨冰柜，更是其埋藏于商业模式深处的战略逻辑断点。...
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慕思的战略迷途：从“高端床垫”构建者到“增长焦虑”的囚徒在中国家居品牌史上，慕思是一个无法绕过的现象级案例。 它曾以一套精妙的“高端信号系统”，在竞争白热化的床垫市场，生生开辟出一个高溢价、高毛利的“健康睡眠”新赛道，并一度坐上“...
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把消费者当“污蔑者”，西贝危矣！（全文2200字，阅读需用时约8分钟） 当企业家在朋友圈里用长文倾吐委屈，将一手捧红品牌的消费者送上“污蔑者”的审判席时，我们看到的不是自救，而是一个品牌正用最悲情的方式亲手...
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定位四问：品牌大厦的四大支柱在商业世界的纷繁竞争中，品牌何以屹立不倒？何以在消费者心智中占据一席之地？这背后并非偶然，而是源于一套严谨的战略构建逻辑。我将这套逻辑的核心，提炼为品牌建设的“定位四问”，它...
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完美日记的崩塌，藏着所有品牌必须懂的心智密码2020年11月，完美日记母公司逸仙电商在纽交所敲钟，市值一度超过1000亿人民币，被誉为“国货之光”、“中国欧莱雅”。然而，仅仅五年后，其市值跌去超过97%，仅余约30亿。...
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美特斯•邦威“失位”之鉴作为从事品牌战略定位咨询十余年的老司机，我观察过无数企业的兴衰起伏。美特斯•邦威（以下简称“美邦”）的案例，尤其令人扼腕。它并非败于产品粗劣或资金枯竭，而是迷失在了一场旷日持...
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“爱的是酒”折戟？“搞噱头”和“做品牌”是两码事一场关于“购买理由”的战略误判。 文：潘轲 | 整理：酩阅团队 酩阅联合创作刊发，仅代表作者本人观点 转载请联系客服：xi910209 近日，业内传闻由华与华全案策划、美宜佳...
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百利玛门窗：高端定位的“破局路”在当下中国家居建材市场，门窗行业正经历着一场深刻的变革。一方面，存量房市场焕新、消费升级趋势明确，为高端系统门窗带来了前所未有的市场机遇；另一方面，行业“内卷”加剧，产品同质...
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华与华辅导的银鹭“好事发生”了吗？2024年，银鹭与华与华联手推出"喝花生牛奶，有好事发生"品牌口号，这场耗资数亿的营销盛宴背后，折射出老牌企业转型的深层困境。当超级符号方法论遭遇实体经济的复杂挑战，我们需要...