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当今社会学历不是识别人才的唯一技能，领导者要广泛筛选人才，从个人才能到学习技能是非常重要的，学无止境，唯有学习促使人进步更快。
领导者不要以自己喜好去用自己的员工，会对用人的识别能力有偏差，同时在员工心里也会有不平衡感受。
领导者在与员工的相处过程中要做到人心换人心，员工会更有心的为企业效力，同时也要相互尊重。
在公司企业就职，员工长时间看不到希望就会导致人员流失。适当的沟通给予员工希望非常有必要，给员工继续前行的动力。
管理者在制定目标的时候，要切乎实际，不能有太大的差异，否则在员工看来根本达不到反而不注重目标，其次制定完目标要具体化，让员工清晰每一阶段目标的达成情况。
根据员工的需求，树立共同的远景，更好的的达成想要的结果，提高团队的凝聚力。
管理者在处理问题的时候要考虑员工的感受，对于功过，多承担过错，给员工成长空间。
管理者要做好自我管理，管理好自己的同时也能影响员工，自己以身作则，对于员工更有信服力。
作为管理着，要遇事沉稳冷静，抱怨只会让事情变得更糟糕，如何解决问题才是正题，遇到问题首先想对策而不是情绪爆发。
领导者要树立自己严谨的形象，对于员工的语言表达要慎重，说道就要做到，不要给员工制造假象。
领导者要做好自己的情绪管理，避免给员工传递负面情绪，也是更好的解决问题的一种方式。
管理者的面子和架子，会影响到团队的凝聚力和向心力，可以适当摆脱职位，和员工平等的沟通探讨，更深入人心。
管理者要做一个有魅力的领导者，适当恰如其分的保护员工，对于员工来讲很是欣慰，勇于承担起自己身负的责任。
管理者在管理过程中，分清楚事态大小，无关紧要程度，适当妥协，也是避免与员工针锋相对最好的处理。
管理者切记勿与员工争功劳，与员工争功劳会难以服众，功劳是大家一起努力获得，更应该表扬的是员工，员工的积极性也会更高。
管理者要用放大镜般的细心去发现店铺存在的问题，以小制大，解决问题从小事做起。
要学会做自己的情绪化管理，遇到问题平静化处理，不影响和连带员工情绪，为企业创造更好的效益。
学无止境，无论何时我们都不能放下学习的脚步，学习一些自己欠缺的管理技巧。身旁有优秀的人出现及时请教学习，提升成长自己很重要。
人情划管理会存在情感弊端，人性化管理通过客观分析处理结果，让员工接受起来更容易。
出现问题我们要按照制度去执行，可以通过其他方式软措施慰问出现问题人，把握好方式和尺寸。
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