时光飞逝，我一直在想啊。我是如何把一个团队带崩的，这样想来，也面对新的挑战和问题。一步步走下去，如何才能有效把现有的工作展开，目前的整体状态，内...

现在课程已经进入尾声了，我们探讨了许多具体的管理问题，每当客户遇到这些问题，我就会按照之前讲的方法来帮助他们分析，当他们看到自己的责任的时候，大...

在这门课里我们谈到了许多具体的问题。今天是最后一讲，我们跳出来，从一个更宏观的视角看一看，如果你想成为一个高效快乐的管理者，可以从哪里入手。 你...

这是一张极简团队管理清单，作为一份下山锦囊送给你。借此机会，你也可以再复习一遍这门课。 在做所有工作之前：问自己，现在工作中最重要的1~2件事情...

课程上线之后，很多同学来问我，我做了这些性格分析报告，可是对我并没有产生什么实际的帮助，该怎么办呢？也有的同学来问我，哪个分析报告比较好？得到上...

在做教练的过程中，我发现很多团队冲突，归根结底来自大家目标的不统一。一开始我觉得，这是因为很多创业公司做实事起家，不太擅长做“统一思想”这样虚一...

有一次一个CEO找到我，他对团队的执行力不满意，觉得他们无法实现自己脑海中宏伟的蓝图。我问他：“你觉得什么能解决这个问题？”他的回答是：“就是找...

我接触到的不少管理者对于培训都有一些困惑，一旦他们觉得员工需要提高某项能力的时候，就会请培训师来给大家讲课，但效果往往达不到期待。所以他们会尝试...

很多年前，我还是小白的时候，在一家财富100强公司工作，有一年我们部门连换了三次KPI。当时我完全不理解高层在做什么，后来才明白，就是不会用KP...