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  • 高品质向上沟通的DISC人格模型与技巧

    情境: 想象一下,如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司,他将会如何开始工作? 如果同时把这样的家具给D、I、S、C型上司,那么你会发现:D型上司是最快开始...

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    请收起你的“锋芒”

    在公共场合,我们都少一点霸道,多一点商量。少一点个人主义,多一点集体意识。 今天来图书馆写点东西,来得比较早,找了个靠窗的位子落座,一开始窗子打开在通风,我也...

  • 被动的接受管理,既毁了你也毁了你的上司

    十几年前,大陆的手机行业刚刚起步,技术比较落后,但需求非常旺盛。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂,供货质量非常不稳定。有一次总经理办公会议上,我的上司(总经理)要求我一个...

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    结构化思维在管理过程中的运用

    先说说什么是结构性思维?通俗的讲,结构性思维是指一个人在面对难题时能够习惯性的从多个角度和不同层面进行思考的一种方式。然而,想要掌握这种思维的人必须要有空间感和层次感,并且这...

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    做一个善于提“问题”的人

    每次开完会(散会前),领导总是会问:“还有什么问题吗”? 然而,大部分的参会者都会回答没有问题,没有问题,或者双唇紧闭摇摇头。 如果我是这位领导者,遇到这种情景,我会很失望。...

个人介绍
一个很老的兵,更一个像侠客来去自由;一个职场老鸟,左右逢源,步步为赢;是一个管理高手,下属敬畏,领导敬佩;还是一个好对手,亦敌亦友,爱恨交织!