一、先谈谈为什么要做产品规划 ①合理的安排自己和公司资源，避免资源浪费 ②保持团队目标一致，发力点一致，协同作战 ③清晰的知道什么时候该做什么，不该做什么 二、再说说基本的产...
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简单聊聊如何做产品规划
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内容生态社区规则的教育
本文主要讲述在做内容生态时，都会遇到的，当用户违规时该如何教育的问题 一.背景 内容生态中，用户自主创建的内容，难免有些会违反平台的规定，但用户可能自己并不知道，所以需要平台...
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微博第二次高速发展的几次关键操作本文主要分析微博第二次高速发展的几次关键操作，记录下来便于后续学习参考 一、本文框架 1、背景 1.2014年4月17日，微博上市，但美股投资者却普遍担忧，认为微博没有明确的...
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电商后台（商品中心）一、商品的基本概述 SKU：库存量单位，库存控制的最小可用单位。 SPU：标准化产品单位，是一组标准化信息的组合。 类目：分类树。电商常用的有两层类目：前台展示类目和后端商品...
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“昆仑”大战背后的微博超话是如何运转的？本文目的：主要分析超话，为什么做，做的如何，怎么做的，从而用于以后设计相关的产品进行参考 一、本文框架 ①微博超话概述 ②微博为什么要做超话 ③当前做的效果如何 ④怎么做的 ...
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如何设计对外的用户等级体系
一.本文框架 1.本文目的 2.实现方式 1)用户等级体系的目的 2)用户主观分群 3)正向行为定义 4)计算公式 二.本文目的 主要结合他人经验以及自我总结，讲诉如何从0到...
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这个功能换你该怎么做（本文主要结合自身的经历总结，当遇到一个需求时该怎么做 一、梳理框架 ①需求决策是否通过：该类可参考《该如何进行需求决策》 ②思考路径 1）思考理论：5w1h:通过怎样的方式...
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会员体系规划-会员等级划分策略篇（原创）一、背景 我在某个项目会员规划方案编写的过程中，发现自己对于会员层级划分理解不是特别清晰，于是翻查了网上资料和以往咨询公司的项目经验，特地整理了会员等级规划详细的方法和执行细...
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如何分析一个行业值得做吗
一.整体框架 总收益-竞争收益-外部成本>预期(0) 二、市场还有收益吗 1.总收益 从市场规模，人数，盈利情况推，这种在艾瑞等一般有公开的报告 2.竞争收益 市场上有哪些竞...
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只收录精华文章，至少能让别人从你的标题看出内文想说什么。
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简单聊聊如何做产品规划
一、先谈谈为什么要做产品规划 ①合理的安排自己和公司资源，避免资源浪费 ②保持团队目标一致，发力点一致，协同作战 ③清晰的知道什么时候该做什么，不该做什么 二、再说说基本的产...
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