I; what我们要解决什么问题：如何建立亲和和信任关系？ why为什么要解决这个问题：因为很多时候，人们想表达的和真实表达出来的感觉，是不一致的。明明很友好的想拉进彼此的关...
IP属地：甘肃
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#RIA联合训练营#拆页十二 —被赋能的高效对话 --四组--空空 -
#RIA联合训练营#拆页九 —从三分钟热度到一万个小时--四组--空空I: 当面对众多选择时，会感到茫然，不知该如何选择。工作和生活中很多小事情都会如此。比如颜色选择，口味选择，级别选择，等等。 因为条件有限（金钱有限，肚子有限，空间有限...
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#RIA联合训练营#拆页十一 —认同感 --四组--空空用故事包装事实的艺术。 I : 所有的品牌都有潜力做的更好，而不是单纯地解决功能性的问题。 我们在购物时，是怎么看品牌的？ 买电脑时是选择SONY,还是联想，或是IBM 。...
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#RIA联合训练营#拆页十 — 坚持，一种可以养成的习惯（行为模式化）--四组--空空
《坚持，一种可以养成的习惯》【R：阅读原文片段】行为模式化所谓“行为模式化”，是指把你想培养的习惯化为固定的模式（时间、做法、地点），并认真执行。如前所述，我们在不知不觉中培...
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我把这些小习惯坚持了8个多月，然后……今年是我研究生毕业的第四年，最大的满足就是成为了母亲。一转眼，女儿就快3个月了。 回顾这大半年所发生的一切，仿佛我把自己也重生了一次。再次拿起2016年12月30号写下的新年...
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#RIA联合训练营#拆页6-《高效能人士的时间和个人管理法则》第83 页-四组-默契
拆页六 《高效能人士的时间和个人管理法则》83 页拖延是“内因”时间强盗最常见（多数人公认）的形式。对一些人而言，拖延很常见，“今天事明天做”；对另一些人而言，拖延犹如唠叨的...
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#RIA联合训练营#拆页八--《高效能人士的时间和个人管理法则》163 页-四组--空空
《高效能人士的时间和个人管理法则》164 页快速判断干扰类型的有效工具是“开门见山的问题”。这些问题仅仅是为了弄清干扰的要点：“嘟嘟，很高兴见到你，我能怎样帮你”，“什么风把...
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#RIA联合训练营#拆页7《幸福课》-四组-空空
用 woop 思维来克服拖延症 有一位心理学家 加布里埃尔·厄廷根 发明了一套能够增加执行力的思维方式。 过程大概需要十几分钟，却能带来意想不到的收益。 W (wish): ...
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#RIA联合训练营#拆页6《高效能人士的时间和个人管理法则》-四组-空空
《高效能人士的时间和个人管理法则》83 页拖延是“内因”时间强盗最常见（多数人公认）的形式。对一些人而言，拖延很常见，“今天事明天做”；对另一些人而言，拖延犹如唠叨的岳母，每...
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#RIA联合训练营#拆页5--《高绩效教练》--四组--空空
《高绩效教练》，39页提高觉察力和责任感最有效的问题应以寻求量化或收集事实的词语开始，比如“什么”，“何时”，“谁”，“多少"。不建议使用“为什么”，因为它经常意味着批评和引...
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这两步我都做过了。。。其实都是经验。。
＃RIA联合训练营＃拆页3－《博韦商务沟通》－第四组－空空
《博韦商务沟通》，270页为了拿出有说服力的分析性报告，在选择最有效的组织策略之前，要考虑你的受众的可能反应。★持接受态度的受众。当你估计你的受众会表示赞同时，采用能够把重心...
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在 改变某项目分组时，我提出一个方案，方案内容是把问题框架列好后，AB负责访问客户，CD负责记录，E作为辅助提问。这样的设计更节省E的体力，并从全局掌握提问方向，让各个组员更充分的参与客户调查，提升每个人的参与度，更有积极性。A为助理 B为高阶实习生（理论知识超强） CD 为中级实习生 E为项目带队。
带队经理同意该方案，执行方案。
带队经理不同意该方案，以下是进一步说明。A2
这样是不是就有联系了＃RIA联合训练营＃拆页3－《博韦商务沟通》－第四组－空空
《博韦商务沟通》，270页为了拿出有说服力的分析性报告，在选择最有效的组织策略之前，要考虑你的受众的可能反应。★持接受态度的受众。当你估计你的受众会表示赞同时，采用能够把重心...
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#RIA联合训练营#拆页4-这辈子只能这样吗-四组-空空
《这辈子只能这样吗》，266页我们的文化对天赋的重视，似乎带来了一个副作用：如果我们缺乏天赋异禀，就有借囗可以不必努力，退居旁观者的地位。但是，其实你可以不断寻找更多活动来发...
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＃RIA联合训练营＃拆页3－《博韦商务沟通》－第四组－空空
《博韦商务沟通》，270页为了拿出有说服力的分析性报告，在选择最有效的组织策略之前，要考虑你的受众的可能反应。★持接受态度的受众。当你估计你的受众会表示赞同时，采用能够把重心...
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#RIA联合训练营#拆页2--如何听如何说--四组--空空
《如何听如何说》，151页举例时应该精挑细选，目的是把你的概括性陈述说得更生动、更易懂一些。许多人感到对概括性的话很难理解，尤其是那种高度抽象的概括。通过一个具体的例子，能够...
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#RIA联合训练营#拆页1—《管理技能开发（第8版）》—四组—空空
《管理技能开发（第8版）》，摘录自429～430页 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。” 第一，描述给你...
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由上海申活主办，多家分舵共同参与。一起释放学习者的能量吧！
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