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  • 如果不让员工试错,就没人敢创新

    2017年6月18日,刘强东在给全体京东员工的内部邮件中写道: “未来的京东需要在技术的引领下开拓创新。过去,我们敢想敢做,高效执行,屡屡在细节、流程、战略上打破陈规,重塑了...

  • 马化腾语录

    ·做别人做不了的事。 ·坚持每天发现、修正一两个小问题,不到一年就能把产品打磨出来了。 ·腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇,包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现,更关...

  • 谷歌的薪酬福利

    谷歌公司(Google Inc.)是一家位于美国的跨国科技企业,成立于1998年9月,被公认为全球最大的搜索引擎公司。谷歌在美国多次被评为最佳雇主,对员工和广大求职者有着很强...

  • 情景ABC:控制会议冲突与压力

    探本溯源,人与人之间的冲突是由语言不通、思想不同、相互猜疑、沟通无效引发的。会议召开的目的就是为了有效沟通,消除分歧,统一想法,以更好地开展工作。在会议沟通的过程中,由于与会...

  • 华为:新型的融合会议模式

    如今,全球经济一体化进程不断加快,与此同时,企业也更加注重信息化及现代化建设,在此大环境下,越来越多的企业开始进入国际市场,在这个过程中,无论是企业内部还是外部的沟通与协作都...

  • 团队教练的工具模型

    周五下午,章小万参加了一个培训课程。课程主要是教管理者如何成为团队中的教练的。整个课程足足持续了4个小时,对此章小万感到十分困惑:带好团队不就是通过沟通了解员工存在的问题,进...

  • 教练式领导:带领+辅导

    为了提高团队的工作效率,章小万每天早上都需要对员工做具体的任务分配:“小鑫,你今天把这个报表做了!”“小旭,今天下班之前必须把方案做好交给我!”“小睿,今天我要看到你的PPT...

  • 如何开好战略落地的关键会议

    很多企业年底时都会开很多总结会议,回顾过去、展望未来。一年下来,各部门的述职总结有亮点,也有不足,但是企业高层经常不可避免地发现,年初订的很多战略方向和举措或者被搁置,或者与...

  • 管理者需要具备的开会技巧

    很多企业尤其是大型企业在大大小小的会议中投入了大量的资源,不但没有创造相应价值,反而使企业效率明显下降,官僚之风盛行,在市场竞争中极为被动。会议本身的目的是为了集思广益、拓宽...

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