Change will not come if we wait for some other person or if we wait for some other time...
发简信
IP属地：广东
-
关于改变 About Change
-
你所知道的和不知道的《情境领导》和《情境领导II》机缘巧合，在卖《情境领导II》和《情境领导》的公司都呆过一阵子，虽然时间不长，但好歹都算是正版。今天就发篇文章来聊聊《情境领导II》和《情境领导》的八卦。（以下简称SL和SL...
-
第四章 下次总结会，让团队伙伴大吃一惊
在本章中，你会学到一些技巧，使用之后会让总结会重新变得有趣。 总结会应该让所有人都觉得激动人心——不仅包括管理者，也包括其他参与者。你会了解到两个工具：盖洛普问题和改进对话。...
-
欣赏式探询学习心得
欣赏式探询始于一个肯定的话题，经由一系列积极变革的循环促成。从总结组织优势资源和能力开始，延伸到组织及成员最渴望实现的梦想，然后讨论并设计指导其实现梦想的任务，最后组建...
