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  • 直播带不动太多的意义

    直播带货现在是一个风口,但是本质上没有提升用户的电商购物体验;尤其是直播的明星带的很多货根本就是他们不熟悉的,这种导购的效果除了娱乐性,真的没有任何对于消费者的消费体验提升作用。

  • 技术重构项目中,产品经理应该做些什么?

    技术重构项目中,虽然是由技术主导的,产品经理无法直接参与其中,但是产品经理可以做一些“正确”的事情,来帮助技术重构项目更好地完成。本文介绍了一些具体的做法,包括不随意增加新功...

  • 住在河北的北京人

    很多人为了留在北京,将家安置在河北,虽然每天工作在北京城区,但现实一遍又一遍提醒你你需要回到河北,即想占着北京的机会和发展,又想低成本低安个家,只能被迫在两地长时间奔波。

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    怎样提升领导力能力?

    领导力是一门有关怎样做人的学问,激发团队成员的热情、共同完成明确的目标。文章介绍了领导力养成的具体方法,也提出了阻碍领导力提升的6个坏习惯。工作中不只是领导需要领导力,每个人...

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    产品中的导流设计

    导流是通过借助一个产品的用户群向另一个产品导入流量,按照流量导出的方向来看,导流分为向外导出和内部循环两种。搜索引擎是典型的向外导流的产品,微信中把流量到给九宫格里的产品就是...

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    中国散伙人

    创业是一个艰辛漫长的过程,创始团队中的联合创始人之间会遇到各种各样的问题。文章中对联合创始人的组合类型、创业前的合伙准备工作、创始人发生冲突时的解决方法、联合创始人退出等具体...

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    开发和产品能不能和谐相处?

    开发和产品这两个团队由于工作中处于上下游的关系,合作过程中难免有扯皮甩锅的情况,那开发和产品能不能和谐相处呢?文中给了一个解决方法,就是让两个团队的目标、利益保持一致以及两个...

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    知乎和豆瓣会殊途同归吗?

    知乎和豆瓣作为中国知识社区的代表走着完全不同的路线。知乎更加激进、做着多样化的尝试;豆瓣不紧不慢,按照自己的节奏服务着众多客户。但不管这两个知识社区的未来如何,现在它们都是高...

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    如何打造高绩效的研发团队

    企业一般会经历三个阶段:初创期、发展期、稳定期,在不同阶段企业对于研发团队的要求不同。初创期时要求快,发展期要求又快又稳,稳定期在快和稳的基础上需要建立综合的专业体系提升整体...

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    ToB产品经理能力要求

    本文虽然是ToB产品经理的工作指南,但对其他类型产品经理的工作也有指导作用。产品经理是个没“大学专业”对口的职业,在企业中常常充当多面手的角色,每个“面”都需要建立相应的能力模型。

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    有技术驱动型公司吗?

    互联网公司需要经历初创期、成长期、成熟期三个大的阶段。技术(包括产品)在互联网公司发展过程中一直扮演着非常重要的角色,人数众多、成本最高。“技术驱动”也是很多技术从业人员的理...

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    Uber 增长之路

    Uber和Airbnb、亚马逊一样,是典型的双边市场经济。Uber使用的增长飞轮策略非常有效,通过不断扩大“双边”的规模(用户量),在效率和利润上产生了优势。Uber驱动增长...

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    汽车融资租赁那些事儿

    汽车融资租赁由于其使用权和产权的分离,一直在我国发展缓慢。近几年借互金风口火了起来,弹个车、毛豆等。由于行业发展缓慢,造成从业人员不专业,用户认识不足,更甚者借融资租赁名义行...

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    从0到1建设用户画像体系

    用户画像体系建设是移动互联网进入存量市场、用户运营进入精细化运营阶段对数据产品的一个更高要求。虽然数据产品面对的业务千变万化,复杂性很高,但其核心在于业务。本文讲解了用户画像...