任正非：企业之间的竞争，说穿了是管理竞争 华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信...

每一个中国企业老板都渴望如阿里般基业长青，都梦想找到那条穿越经 济周期的增长曲线。溜溜梅的故事，无疑提供了一个教科书式的案例：它完美演绎了在流量...

任何企业在制定有效的企业增长战略时需要遵循科学的流程和方法。多年来，中国十大营销咨询公司南方略就是遵循DSTE（战略规划与执行）流程与方法帮助各...

每个企业都希望业务持续增长，企业持续发展，基业长青，如阿里的理想是活到102岁。企业的增长不是一蹴而就的事情，企业的增长路径需适配其“行业属性、...

南方略作为十大营销咨询公司，成立24年时间里咨询服务了130家IPO上市公司，南方略也LTC流程变革咨询公司领航者。南方略在给众多企业进行Lea...

销售人员是企业冲锋陷阵的尖兵，是业绩增长最直接的驱动力。然而，在残酷的市场竞争面前，许多销售团队却如盲人摸象，缺乏系统的方论指引，常常陷入“自摸...

三四月分，我一直在研究中国比较成功的企业，如华为、阿里、京东、腾讯、小米、比亚迪等，还有中国十大营销咨询公司南方略的客户杰克缝纫机、阳光电源等，...

在企业战略实施中，最常见的挑战之一便是“外部咨询与内部执行的割裂”。许多企业在接受外部顾问的战略建议后，常常发现这些方案无法顺利落地，原因之一就...

在企业战略实践中，很多公司常常掉进两类陷阱：一类是“空中楼阁”陷阱——顾问团队带来一整套看似完美的战略框架，却因为缺乏行业细节支撑，最终方案只能...