很多企业都在谈“爆品”,但真正理解爆品的人并不多。 你会发现一个很有意思的现象:企业内部开产品会时,大家讨论的往往是“哪个产品更好看”“哪个价格更有优势”“哪个更容易卖”。最...
很多企业都在谈“爆品”,但真正理解爆品的人并不多。 你会发现一个很有意思的现象:企业内部开产品会时,大家讨论的往往是“哪个产品更好看”“哪个价格更有优势”“哪个更容易卖”。最...
很多企业在制定年度营销目标时,表面上是在“定数字”,本质上却是在“赌未来”。有的企业拍脑袋定增长30%,有的企业沿用去年目标简单加个百分比,还有的企业干脆让销售团队“倒推承诺...
很多企业在讨论增长时,习惯把目光放在产品、品牌、甚至团队能力上,却很少有人真正冷静地思考一个问题:你真正能撬动市场的“杠杆”在哪里?对绝大多数B2B企业来说,这个杠杆,不在总...
很多企业一提“销售流程”,第一反应是两个字:束缚。仿佛一旦有了流程,销售就失去了灵活性,客户一变化就跟不上。但现实恰恰相反——越是复杂的B2B销售,越离不开流程。没有流程,才...
2025 年 6 月 18 日,以 “新格局下的品牌韧性增长” 为主题的世界营销峰会在杭州盛大启幕。作为全球营销领域极具影响力的年度盛会,本次峰会汇聚了来自 32 个国家的 ...
从1987年深圳城中村的2.1万元初创资本,到2025年全球营收突破8800亿元、重回历史峰值;从通信设备代理商,到横跨运营商、终端、企业服务、数字能源、智能汽车五大赛道的科...
在绝大多数企业的增长规划里,“2倍增长”是稳妥的小目标,“10倍增长”则是遥不可及的妄想。管理者们默认:基数越大、增速越难,小幅增长靠优化,大幅增长靠奇迹。那些真正实现跨越式...
在商业世界的价值创造体系中,人们往往将生产力等同于技术、设备、资金与人才,却常常忽略了连接一切价值的核心纽带——客户关系。标杆企业作为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商,...
业务增长是线性的,管理复杂度却是指数级的!这是华为在规模扩张中面临的核心命题,也是所有高成长企业的共同困境。从 1998 年启动流程体系建设至今,从华为以近三十年的持续变革,...
落地实施是咨询价值的最终检验场。无论调研多么深入,方案多么精妙,如果不能有效落地,所有努力都将付诸东流。这一阶段需要将抽象的策略转化为具体的行动,将理想的蓝图变为现实的结果。...
华为则坚定践行“流程决定组织”的原则,明确提出“全公司组织结构的确定,要先理顺主干流程,再根据主干流程确定组织结构”。在华为的组织设计逻辑中,流程是组织运行的“铁轨系统”,所...
在数字化转型的浪潮中,企业营销面临前所未有的挑战与机遇。传统的销售漏斗模型已不足以应对复杂多变的市场环境,而LTC(Lead to Cash,从线索到回款)管理体系,为企业提...