南方略营销咨询

任正非：企业之间的竞争，说穿了是管理竞争 华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素...

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每一个中国企业老板都渴望如阿里般基业长青，都梦想找到那条穿越经 济周期的增长曲线。溜溜梅的故事，无疑提供了一个教科书式的案例：它完美演绎了在流量红利期，“一招鲜”式的爆发增长...

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任何企业在制定有效的企业增长战略时需要遵循科学的流程和方法。多年来，中国十大营销咨询公司南方略就是遵循DSTE（战略规划与执行）流程与方法帮助各类企业进行战略规划并辅导战略执...

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每个企业都希望业务持续增长，企业持续发展，基业长青，如阿里的理想是活到102岁。企业的增长不是一蹴而就的事情，企业的增长路径需适配其“行业属性、发展阶段、资源禀赋”，正如我在...

南方略营销咨询

南方略作为十大营销咨询公司，成立24年时间里咨询服务了130家IPO上市公司，南方略也LTC流程变革咨询公司领航者。南方略在给众多企业进行Lead to cash 营销咨询服...

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销售人员是企业冲锋陷阵的尖兵，是业绩增长最直接的驱动力。然而，在残酷的市场竞争面前，许多销售团队却如盲人摸象，缺乏系统的方论指引，常常陷入“自摸派”的困境——在一次次试错中消...

南方略营销咨询

三四月分，我一直在研究中国比较成功的企业，如华为、阿里、京东、腾讯、小米、比亚迪等，还有中国十大营销咨询公司南方略的客户杰克缝纫机、阳光电源等，作为南方略的战略管理咨询顾问，...

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在企业战略实施中，最常见的挑战之一便是“外部咨询与内部执行的割裂”。许多企业在接受外部顾问的战略建议后，常常发现这些方案无法顺利落地，原因之一就是顾问团队无法完全掌握企业的内...

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在企业战略实践中，很多公司常常掉进两类陷阱：一类是“空中楼阁”陷阱——顾问团队带来一整套看似完美的战略框架，却因为缺乏行业细节支撑，最终方案只能停留在PPT上；另一类是“经验...

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在波谲云诡的商业世界中，为何有的企业能精准卡位、乘风破浪，而另一些企业却总是在错误的方向上疲于奔命，最终被市场无情淘汰？其分水岭，往往在于战略规划的起点——市场洞察的深度与精...

南方略营销咨询

在当今瞬息万变、充满不确定性的商业世界中，企业若想行稳致远、实现可持续发展，拥有一套清晰且可执行的战略蓝图已不再是选择，而是生存的必然。然而，现实却常常令人沮丧：许多企业倾注...

南方略营销咨询

中国十大营销管理咨询公司南方略咨询创建于2001年，秉承“助中国品牌站在世界中央”的使命，开创系统营销咨询之先河，十多年以来一直被权威机构评为“中国十大营销服务机构“。南方略...

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“线索治焦虑，业绩治百病”。90%的企业线索严重不足，全年真正能实现目标的企业只有67%。在存量竞争时代，企业销售团队常陷入一个致命困局：80%的资源被消耗在无效线索上，销售...

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客户大，企业大！80%的企业利润来自于20%的大客户群体，大客户经营始终是企业增长的核心引擎。大客户经营成为企业战略级别的竞争焦点。 与普通客户相比，大客户开发决策链过于复杂...

南方略营销咨询

现阶段是国有企业和大型民企深度思考 “十五五” 规划的关键时段。基于对 “十三五”“十四五” 规划实施的复盘，我们发现 “十五五” 规划面临六大核心问题 —— 这些问题既是历...

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从1953年至今，我国共编制实施了14个五年规划（计划），有力推动了经济社会发展、综合国力提升和人民生活改善，同时逐步形成了在党中央集中统一领导下，由党中央提出规划建议、国务...