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    “降本增效”只会耍大刀,那你还不如杀鱼的!

    这几天股市很不景气,各种裁员还在继续,房价在持续走低,回暖迹象整体也不明显。“降本增效”在24年一定还是当红的主题,“活下去”和“把寒气传给每一...

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    放弃幻想吧,从客观和人性角度揭秘目标为什么要有挑战性

    米开朗基罗说“我们在设定目标时,最大的危险就是设定了较低的目标,而且我们实现了;而不是设定了较高的目标,我们没有达成。” 中国古语言:“求其上,...

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    不想给马儿吃草,还想让马儿跑?绩效管理Vs.目标管理

    无论是HR,还是业务管理者,他们为什么要问这个问题呢?主要是目标管理难以推行,绩效管理让人憎恨! 一提到绩效管理,立刻映射出的就是“考核”;一谈...

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    学了很久,你知道“引导”和“教练”的深入连接和迥然不同吗?

    “引导是对一群人的教练,教练是对一个人的引导”这是克克对二者的关系的一句话说明! 既了解引导又了解教练的同学,不免会心生疑问,这二者之间是什么关...

  • 不要让OKR带来再次内卷——人人都有OKR就是个口号!

    OKR目前已经成为“风尚”,很多组织、甚至部分传统行业都在尝试使用OKR,并对此给予热情和厚望。 但是,我们也能够看到,用得好的并不多。这有很多...

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    “不要与力量抗争,运用它”——重塑团队文化的核心策略

    “不要与力量抗争,运用它!”这是著名建筑结构工程大师富勒博士的理念。 御风高手蒲公英 凡是上来就想改变企业文化和团队文化的,大部分会以失败告终。...

  • 管理者必须完成的“四类任务”之下篇:人才发展+文化塑造

    第三类任务:发展组织人才 在人才发展方面,也可以从三个层次进行说明: 1. 战略策划层要考虑组织战略层管理层的后备人选的培养,职能层管理者的梯队...

  • 管理者必须完成的“四类任务”——上篇

    无论是研究管理还是领导力,最终都要落地到这个核心问题“我要做什么,具体怎么做?” 四级管理角色关键任务 从前几篇文章定义的角度,团队管理者有四级...

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    创新理念之“三生三灭”

    一、 生住异灭:持续创新 “生住异灭”指从发生、存续、衰退、到消亡的整个过程。任何第一曲线,迟早都会灭亡,保健长寿的法则就是“持续创新”。无论是...

个人介绍
资深管理咨询顾问,培训师,引导师,德鲁克马利克的研究,传播和践行者!