这几天股市很不景气，各种裁员还在继续，房价在持续走低，回暖迹象整体也不明显。“降本增效”在24年一定还是当红的主题，“活下去”和“把寒气传给每一个人”，是继续挂着口头和心头的...
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“降本增效”只会耍大刀，那你还不如杀鱼的！ -
放弃幻想吧，从客观和人性角度揭秘目标为什么要有挑战性米开朗基罗说“我们在设定目标时，最大的危险就是设定了较低的目标，而且我们实现了；而不是设定了较高的目标，我们没有达成。” 中国古语言：“求其上，得其中；求其中，得其下。” 目...
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不想给马儿吃草，还想让马儿跑？绩效管理Vs.目标管理无论是HR，还是业务管理者，他们为什么要问这个问题呢？主要是目标管理难以推行，绩效管理让人憎恨！ 一提到绩效管理，立刻映射出的就是“考核”；一谈到目标管理，立刻想到的就是“不...
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学了很久，你知道“引导”和“教练”的深入连接和迥然不同吗？“引导是对一群人的教练，教练是对一个人的引导”这是克克对二者的关系的一句话说明！ 既了解引导又了解教练的同学，不免会心生疑问，这二者之间是什么关系。又像又不像，如何避免学习上...
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不要让OKR带来再次内卷——人人都有OKR就是个口号！
OKR目前已经成为“风尚”，很多组织、甚至部分传统行业都在尝试使用OKR，并对此给予热情和厚望。 但是，我们也能够看到，用得好的并不多。这有很多原因，其中一条就是“人人要有O...
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“不要与力量抗争，运用它”——重塑团队文化的核心策略“不要与力量抗争，运用它！”这是著名建筑结构工程大师富勒博士的理念。 御风高手蒲公英 凡是上来就想改变企业文化和团队文化的，大部分会以失败告终。团队文化往往根深蒂固，它源自于...
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管理者必须完成的“四类任务”之下篇：人才发展+文化塑造
第三类任务：发展组织人才 在人才发展方面，也可以从三个层次进行说明： 1. 战略策划层要考虑组织战略层管理层的后备人选的培养，职能层管理者的梯队规划。 组织系统的管理培训项目...
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管理者必须完成的“四类任务”——上篇
无论是研究管理还是领导力，最终都要落地到这个核心问题“我要做什么，具体怎么做？” 四级管理角色关键任务 从前几篇文章定义的角度，团队管理者有四级角色，并为此承担四重责任。那么...
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创新理念之“三生三灭”一、 生住异灭：持续创新 “生住异灭”指从发生、存续、衰退、到消亡的整个过程。任何第一曲线，迟早都会灭亡，保健长寿的法则就是“持续创新”。无论是产品、市场、内部效率，都有无限...
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目标分解的“链式反应”1. 什么是链式反应 铁链是环环相扣串连而成的，从一端拖动，力量会有效传递到另一端。如果中间一环断开，那么力量传递也会中断。目标拆解也需要自上而下沿“管理链条”、自前端向后端...
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基层目标管理“微循环六步法”一、基层管理者，是切切实实的纯粹的执行者 基层管理者从中层经理那里承接目标和重点工作任务，常规来讲其计划的周期为一个季度。这意味着即便有年度目标，其工作计划也是按照季度来计划...
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SWOT？你都用错了！
提起SWOT，很多童鞋会用这样的语气“哦，SWOT呀！”意思可能是“没有什么”，“不过如此”，“没有什么新意”，或者“没有什么价值”…… 而在其作为管理者、顾问、引导师、或者...
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