【I：拆书家讲解引导】 帕累托（pareto)原则：20%的行动能够取得80%的成果。 时间管理最根本的是自我管理，自我规划，自我要求。第四代时间管理工具是维持产出和产能之间...
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2组1队 李慧敏 12.11《高效能人士的七个习惯》P138-P143 -
I便签的解析很简练精准，很棒A1.便签的案例可以再具体一些A2.便签针对于沟通中的自上而下的方法练习，还可以制定的更清晰。整体拆解的很赞
1组2队吴皓11月27日《金字塔原理P17-P19》
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I.便签清晰简洁易懂，通过自己的语言组织更易于他人理解，赞A2.便签针对定义给出了有效的案例来解释具体的逻辑关系，清晰明了。如果能加上第一步，第二步，第三步，会更易于他人学习和复制A2.便签与第一便签结合的很好
1组2队 吴皓 11月29日 《金字塔原理 P26-27》
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I便签解析简单明了，且条理清晰A1.便签写了自己的经历，可以把场景写的更具体更生动，作为以后的培训案例分享，更有代入感A2.便签的方法，可以再详细具体一些
2组1队 张丽萍11.29 《像赢家一样思考》P20-23
I:面对已知或未知的领域，时刻保持学习状态，并且培养自己的学习能力，一定会有意想不到的收获。否则，你可能会悄悄错过某些机遇。我们可以参照以下三点来保持学习状态： 1，保持空杯...
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I便签简洁易懂，论点清晰A1.便签写出了自己真是的感受，很好的栔合了I便签，A2.便签根据自己的选择做出改变，可根据SMART原理写的更加具体
2组1队 张丽萍12.7 《像赢家一张思考》P147
I:知易行难，很多事情如果只停留在大脑思考阶段会越想越复杂，越想越难，如果付诸实践，并且全身心的投入进去，那么我们会发现一切都没有想象中的那么难，行动，是最好的钥匙。 A1:...
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A1.的案例真实具体，每次读你讲的案例都觉得很真切，A2.的表达方式，在生活当中运用的也很好，可以试着在生活和工作当中都潜移默化的运用一下
行为、结果、感受沟通法 张凡 2组1队1205（补）
今天挑战：导师给出R＋I，请同学们写出A1,A2 【R:阅读原文片段】 《管理技能开发（第8版）》，摘录自429~430页 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“...
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I便签表达精准且语言简练，要学习A2.便签的案例很真实也很生动，能有很强的带入感，认知到谦虚的具体表现A2.便签在具体的行为当中，我很认可时刻提醒自己，经常反思。如果有具体的计划性和实施节点就更好了
要谦虚，不要骄傲 张凡2组1队 11/28
拆书页P32-33 I（重述原文信息） 稻盛和夫认为谦虚是很重要的品质，并当做自己的人生格言，时刻提醒自己，在工作中严于律己，做到谦虚谨慎。 惟谦受福，做到谦虚能就会收获幸福...
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I便签表达精准且简练A1.便签的案例真切A2.便签个人认为选择的具体的方式和有效途径不太具体，更多的是做出的决定。方法可能也很重要!
《影响力大师》第4章——第二组第1队张志鹏
11月20日 第1次拆书分享 《影响力大师》 第4章 P61-P63 I:帮助他人或试图影响他人最好的方式是让他人主动做出选择。尝试以情感共鸣代替主观判断，以提问的方式代替空...
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I便签简单易于理解A2.便签写了生活中的感受，真诚具体，但对于行为本身和A2.便签想要改变的具体方案，好像联系不是很大哦
2组1队 张志鹏 11.21
《影响力大师》，P66-68 I 人们往往在追逐短期利益重做出错误的选择，那么如果需要帮人们做出长期的选择，最好用的方式是为他们创造直接的体验。 创造直接体验存在如下方法和好...
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I便签简单易懂，把沟通注意事项表达的很清晰，便于运用。
A1.便签案例详细，感受真切
A2.便签针对于提问题如何具体，针对被提问者熟悉的问题，可以提前做提前具体准备。2组1队 刘美 12.7 老师提供原文
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I.很精准，语言简练
A1.的案例写的很生动真实，一下子就能引起共鸣，
A2.制定了实施的方案，个人认为，具体的可实施路径可以再具体。2组1队 刘美 11月28日
《沃顿商学院最受欢迎谈判课》P42~P45
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I.写的简洁清晰，而且逻辑很透彻
A1.当中对自己面试的过程做了归纳总结，非常易于学习
A2.关于孩子的教育做出了目标指定，有具体的目标和时间节点，很有推动性哦!1组2队 吴皓 12月1日 《金字塔原理P34-36》
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2组1队 李慧敏 12.5
今天挑战：导师给出R＋I，请同学们写出A1,A2 【R:阅读原文片段】 《管理技能开发（第8版）》，摘录自429~430页 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：...
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2组1队 李慧敏 12.7
本片段选自《谈话的力量》P6页 米吉是一位大学行政人员的妻子，最近纽约的一次课堂上，她说自己对生活感到厌烦。为什么呢?“因为一整天，陪伴我的就只有两个孩子：一个三岁，另一个还...
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2组1队 李慧敏 12.6
【R:阅读原文片段】 《魏斯曼演讲圣经1：说的艺术》，摘录自31~33页 引起听众共鸣的关键，就是不断回答一个核心问题：你能从中得到什么。这样才能使你在演讲时紧紧抓住听众利益...
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2组1队 李慧敏 12.1《高效能人士的七个习惯》P129-130唯有参与，才有认同。 I.便签： 员工目标与集体目标达不成一致时，推进的项目很难得到认同。 只有让集体中的成员都参与进来，让成员知道集体的使命与宣言、目标和方向，并未集体的目...
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2组1队 李慧敏 11.30《高绩效人士的七个习惯》P95-97I.便签： 以终为始是自我领导的重要一项，同时，在领导与管理当中也非常重要。领导是做对的事，而管理是把事情做对。 领导是一次创造，而管理是在明确目标后，进行二次创造的过程。领...
