王小二_

读《管理的常识》有感 陈春花教授的《管理的常识》，最直观的感受是“颠覆”——它没有堆砌晦涩的理论模型，而是用直白的语言戳破了许多人对管理的认知误区，让我意识到“常识”才是管理...

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陈春花教授《管理的常识》中关于“领导”的章节，最先打破的是我对“领导=权力”的固有认知。书中一句“领导是通过他人完成工作的艺术”，像一把钥匙，打开了理解管理本质的大门，让我在...

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陈春花教授的《管理的常识》，最让我触动的，是她将“组织优劣势分析”从复杂理论拉回实践本质的通透。书中没有堆砌模型，而是用“常识”视角拆解：组织优势不是静态的“家底”，劣势也非...

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组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的，人类为了生存和发展，需要有组织（有共同目标的人群集合体）。因此，怎样提高组织能力就成为管理中永恒的主题之一。 一、组织的理解 组...

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企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，第一是先解决计划管理的问题，然后是解决流程管理的...

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一、管理解决的第一个效率：使劳动者生产率最大化的手段是分工！ 管理要解决的就是如何在有限时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化，获得劳动生深率最大的四条原理： （...