解决方案： 一、领导带头（核心层面） 1、以身作则，自己先行动，积极起来，提升自己的专业能力，任务自己领的多，工作自己做的多； 2、让董事长给每一位员工一句成功的话，并将它贴...
发简信
IP属地：台湾
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（六组）难题：员工不营销，如何激发员工积极性，在支行没有奖惩权利的情况下，具体如何实施？
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解决方案： 一、领导带头（核心层面） 1、以身作则，自己先行动，积极起来，提升自己的专业能力，任务自己领的多，工作自己做的多； 2、让董事长给每一位员工一句成功的话，并将它贴...