同行。呵呵
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@楠天下的太阳花 多谢多谢
可能,是最契合当下的全新打法传统的品牌商做市场,以服装举例,企业经营的打法一般是这样:让遍布全球的买手在各种时装发布会上拍照,传回国内后依葫芦画瓢地设计生产,然后品牌在央视等媒体上砸广告,然后招全国的区...
不错
可能,是最契合当下的全新打法传统的品牌商做市场,以服装举例,企业经营的打法一般是这样:让遍布全球的买手在各种时装发布会上拍照,传回国内后依葫芦画瓢地设计生产,然后品牌在央视等媒体上砸广告,然后招全国的区...
传统的品牌商做市场,以服装举例,企业经营的打法一般是这样:让遍布全球的买手在各种时装发布会上拍照,传回国内后依葫芦画瓢地设计生产,然后品牌在央视等媒体上砸广告,然后招全国的区...
《系统之美---决策者的系统思考》笔记(一) 献给世界的复杂性 1、 简而言之,丹娜引领了社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今...
上一篇文章中说,竞争是一切组织的活力之源,也是成长之源。但总有些人会担心,如果下属不愿意竞争、反对竞争,怎么办? 首先你要想清楚是什么样的人会反对竞争?或者说具备什么样特质的...
@老王笔记 早安
在未来,具备什么样特质的企业才能成为大企业?是有钱的企业,还是有资源的企业,抑或是有政府关系的企业,还是善于抓住机会的企业? 一、人是最重要的,人力资本是决定企业成败的关键性...
在未来,具备什么样特质的企业才能成为大企业?是有钱的企业,还是有资源的企业,抑或是有政府关系的企业,还是善于抓住机会的企业? 一、人是最重要的,人力资本是决定企业成败的关键性...
作者 | 王根祖 前面几篇文章中说到,在知识经济时代,企业最重要的驱动力量不再是实物资本,而是人力资本,谁在未来拥有最多、更优秀的人才,谁就会是未来更成功的企业。然而,每个人...