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「黄埔犬校」是我创建的私密社区，只讨论产品话题，今年2月初启动，付费才能加入。社区设置了苛刻的进入门槛，实践我对知识社区的运营理念：“用思考交换思考。”到3月中为止，共有16...

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最近累到快要吐了。 手上有3个项目，A、B、C。 A是遗留项目，价值未必很大，但已经到了收尾阶段。只有我能为它收尾，上百个小时的投入是难免的。我不去收尾，项目就变成烂尾楼，而...

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忽然想讲一点蝉小队的事儿，因为它很特别，然而这些经验都不可复制。 1、蝉小队分两块，本队和我管理的携程团队。后来携程团队被划给别的部门，现在我只管本队。本队最多的时候有30来...

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看到过很多文章讲网易系的创业者，说来惭愧，身为网易系，我只是个好的产品经理，并不是好的创业者。不过我倒是可以试着总结一下，为什么网易系的产品大都做得不错。 2006-2012...

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最近正在做新产品设计，心血来潮，总结一下我惯用的流程套路。 ☆前期调研首先，我得有一个方向，这款产品最重要的场景是什么，面向哪些受众，解决什么问题，解决思路又是什么。然后才会...

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开门见山，氢气球旅行融资失败，蝉小队解散，我也结束了在旅行市场的探险。 氢气球旅行是做什么的？ 作为蝉游记的续作，氢气球继续探索“旅行攻略”更好的解法。 蝉游记在2012年启...