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  • 招聘季来了啊

    对于大多数餐饮、服装、旅游、娱乐、服务行业来说,春节本是一年来消费的旺季,然而在疫情的笼罩下,这些行业在春节期间遭受了重创。为控制疫情的蔓延,开始限制国人的大规模流动和聚集,...

  • 一个人混的好不好,看这四点就知道了

    一个人混得怎样,看四点就知道了 01是否自律?自律才能真正自由 优秀的人之所以会越来越优秀,那是因为他们深度自律。 他们追求今天的事情今天完成,不会过度拖延,懂得用自己的行动...

  • 世界各国最高个人所得税税率

    世界各国最高个人所得税税率 瑞典:61% 日本:56% 荷兰:52% 以色列:50% 德国:47% 澳大利亚:45% 中国:45% 法国:45% 英国:45% 意大利:43%...

  • 绩效管理的作用

    任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是所有公司向一流的管理水平迈进...

  • 一个小故事教你快速上位!

    去年,公司退了一个副总,我想更进一步。但我不是大领导圈内人,难度较大。于是,请教了一位高人——老郑。 老郑是我高中同学,关系过硬,现在是某上市公司人力资源总监。知道我来意,老...

  • 华为的核心技术是管理?

    “无生命的管理”指的就是“无为而治”,其终极目的就是减少管理者的戏份,让所有的干部和员工进行自我管理、自我控制、自我调节和自我引导。

  • 力出一孔,利出一孔

    任正非说 像美人一样的水,一旦在高压下从一个小孔中喷出来,就可以用于切割钢板。可见力出一孔,其威力之大。十五万人的能量如果在一个单孔里去努力,大家的利益都在这个单孔里去获取。...

  • 华为核心价值观

    机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它...

  • 垃圾团队的十六个特征

    员工不会做你希‌望他做的事,只会做你要检‌查的事,但‌是天天检查又很辛苦,最好的方‌法就是改‌变规则,和他的利‌益相关。因‌为每‌个人都只会做与他利益相关的事。

  • 《华为公司基本法》

    效率优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据...

  • 年关将至,企业生死关到了!

    年‎关‎年​关‎,民营​企‎业‎的‎“生死‎关​”️ [爱心] 通过这段时间我们‎长‎松老‎师‎的走访​和‎服‎务‎发​现​,从‎访‎谈老​板​和‎大‎量​的​核‎心​...

  • 老板用人铁律

    《老​板用‎人‎铁‎律​》:把80%的‎薪‎酬‎付给20%的‎人 因​为‎公​司‎的‎业​绩‎是‎由​20%的人​创​造​的‎。可​很​多‎老‎板​最‎想‎搞​的​是大锅饭,...

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    5大穷人思维,足以害死你的公司

    5大穷人思维,足以害死你的公司 一. 计较员工得失,总想通过降低工资来减少成本,可是低工资招不来、留不住、激不活人才。 二. 与下级争功。职场定律:不与上级争锋,不与同级争宠...

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