第一章 人际沟通入门 第二章 沟通和认同：自我的塑造与展现 一、沟通和自我（如何塑造沟通者看待自己的方式）： “你是谁”不仅会反映，也会影响你与...
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《沟通的艺术》书摘 -
学会做一个卓有成效的管理者所谓管理者并不只是那些主管、经理、被统称为领导的高级管理人员，作为平凡人，只要是从事知识性工作，用行动和决策来提高组织工作效能的人，都有责任去管...
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管理者，从合格到卓越
（一） 管理者，从合格到卓越 本文谈一谈作为一个管理者怎么从合格到卓越的方法。 首先，我们来看一下何为合格，优秀与卓越呢？ 合格的管理者，掌握工...
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从管理一线员工到管理管理者
一个不合格的经理管理者的五大迹象 任务分配能力欠缺 一个经理管理者如果还想去指挥一线工作人员，那真是费力不讨好，一方面把自己搞得精疲力竭，每天任...
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（九）初为管理者之管理者尽善尽美做好工作
年轻的管理者，是一个兢兢业业的优秀员工，自己做的每一项工作内容，只要付出努力，就能非常完美的完成。 可是，如今工作内容由组员完成，对于自己来说，...
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是人性化还是制度化管理呢
最近和别的部门交流合作的越来越多了，于是经常会听到或直接被问到这样的问题：管理是要人性化呢还是制度化呢；加上我自己的部门在1月份刚转正了4...
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伙伴协同办公软件：逐个击破中小企业七大管理漏洞在企业管理和团队建设过程中，中小企业不像大集团一样有一整套完备的制度体系，也不像个人工作室一样具有灵活、及时变通的条件，往往会遇到各种办公雷区，...
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“空降兵”管理者如何在新部门站稳脚跟开展工作文/立哥 组织（班组，部门，分公司，公司，总公司）的管理和领导人员选择有两种方式，一种是内部选拔，从组织内提拔出领导。另一种是从组织外引进人才，...
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人员管理：各执行部门如何分工协作分工：分类思想 关于人员的分工，我们来解决三个问题： 1、为什么要分工 2、有哪些工作可分 3、如何进行分工 为什么要进行分工？这也是我在活动策...
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领导梯队-从管理经理人员到管理职能部门简述 从表面看，管理经理人员和管理职能部门的工作非常相似，但实际上却存在一些显著差异。前者是部门总监，后者是事业部副总经理，同时主管几个相关部门...
专题公告
正在学管理/管理是什么
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