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ACT | 敏捷教练工具箱
收录了253篇文章 · 339人关注
  • 如何瓦解一个领导力小组

    本文分享本人在团队领导力小组运行过程中踩过的坑，愿大家天时地利人和推动持续改进！ 适合对象：初学者、前期实践者 全文约1500字，预计阅读5分钟...

    0.4 刘启强fayliu 1 4 1
  • 如何开好迭代计划会

    迭代计划会，是整个迭代活动的“龙头”，看过舞狮的都知道，龙头是整个舞狮中最重要的位置，龙头的方向往左边摆，龙头后面的全部人都会跟着同一个方向动起...

    李沐 0 0
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    敏捷教练是什么

    定义敏捷 敏捷是个复杂概念，很难用一两句话说清楚，这导致不同的上下文，对敏捷有着不同的解释。 狭义来看软件研发的敏捷可能是产品研发框架或组织协作...

    0.4 MA菲菲 2 5
  • 牵着我的手，正如当年牵着你的手

    晨晨跑,带着耳机听着大爷的冥想歌单,在安静的自我意识里随着身体一起跑动,充分感受着自己与这个世界的连接。跑的途中看到了一对母女,女儿大约四十多岁...

    0.1 flykpyang 0 1
  • 【觉察日记】教练的正念修行

    周末完成了第二阶段的正念学习，从第一次真正接触正念到今天也有四十多天的时间了，很特别的感受。 #什么是正念 正念，原文Mindfulness，意...

    0.1 ziyuwei 0 4
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    乞丐的敏捷求爱失败记

    今天想跟大家分享的是一部香港黑色幽默电影《辣手回春》，其中触动到我的是， 里面一段乞丐追求柏芝女神的过程，具体片段可以戳下面的链接： 乞丐向张柏...

    0.1 Aqiu阿丘 1 3
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    敏捷不需要流程吗

    不知何时，敏捷教练们谈流程就色变，流程是大敌，大概不外乎下列原因： 僵化的岗位分工，每个萝卜都有坑 萝卜开大会，协作不顺畅 固化工作导致无法创新...

    0.2 MA菲菲 5 3
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    创业探索03我们与突破的距离

    前言：最近刚经历完第4次创业，想借着组织领导力课后的一些视角做一些要点梳理。 整合理论为我们在组织创业和转型上提供了一个基础的模型 第一是个体向...

    0.3 悟空Goku 1 3
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    职责清晰，边界模糊 -- 自组织团队的样子

    团队一管就死、一放就懈免责式工作，甩锅式协作？没有流程如何保证执行力？强流程管理总是抹杀创造力？ 一管就死组织特点：流程明晰、有精细的岗位分工；...

    0.2 MA菲菲 0 4
  • 相信自己，不怕受伤，Just Do It！

    读书有感 最近在看《被讨厌的勇气》这本书，在里面学习到了一些知识，比如说决定论与目的论的区别。决定论又叫原因论是讲我们的现在以及未来都是由过去的...

    得瑟的渣爷 0 0