这是我技术管理十讲的第二篇——团队篇，主要讲技术团队管理的一些概念、逻辑、方法论，以及怎么更量化的做技术团队管理？使用什么工具？等。让大家对技术...

这是近期在公司做的一次分享，这几年的互联网开发，算比较幸运，团队一直践行完善这套规范，没有太多的阻碍，得益于公司整体氛围，以及团队对规范和写文档...

不想当将军的士兵，不是好的士兵。 日常的团队管理中，经常遇到一些问题，也针对一些问题有过一些解决方案，但是都是case by case，没有形成...

交互设计师在接到需求并完成设计任务，最重要也是最必不可少的是交付交互说明文档。交互说明文档输出的对象包括产品经理、UI设计师、前端及开发工程师，...

背景 我们公司的研发队伍有200人左右，1年多之前，我以总操盘手的身份，推动全部IT团队开展敏捷实践。所有敏捷团队都在以Scrum框架开展实践，...

在产品的整个研发流程中，需求分析结束后，就能明确产品需求了，而这时要做的是把这些产品需求表达出来，从表达效果来看，原型是最好呈现形式，开发通过原...

我想在开始之前先贴几张照片 这是从boss直聘上截下来的关于项目经理的职责。从中大概可以总结如下：1、项目生命周期的管理  生命周期包含从项目启...

很多人拿到需求就火急火燎的开始画原型，然后画着画着觉得有些地方没有考虑到，又回头去改，如果在画原型之前，你能将自己的业务流程想好，用户的操作流程...