前两篇的内容介绍了推理的基本方法，演绎和归纳。然后介绍了组合演绎归纳的结构化方法，现在我们已经掌握了可以解决比较复杂的问题的方法。 但是上面这些...
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数据分析必备思维之：系统性思维 -
理解力到底怎么提升之策略什么是策略 策略本身就是一种训练方式 这一节，讲2点，策略和训练方式 一，策略讲三个方面 1、外行看热闹，内行看门道 外行看热闹就是鼓掌效应，就...
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复盘+：把经验转化为能力之系统思考《复盘+：把经验转化为能力》 作者：邱昭良 出版社：机械工业出版社 出版时间：2015-08 系统思考是从全局而不是局部、对构成系统的关键要素及...
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傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理
本文来自微信公众号“盛盛GO”（ID：fstalk），作者傅盛 我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。...
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傅盛认知三部曲之三——战略就是格局+破局
如果你觉得文章对你有帮助，请下载得到APP购买正版http://t.cn/RGK4uG3 傅盛认知三部曲之三——战略就是格局+破局 两年前，我写...
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「深度思考5」深度思考——让你与众不同、脱颖而出
本篇是创业与深度思考系列之第五篇，却是从个人提升的角度去考量深度思考。 (0) 一次分享引发的对深度思考的再次深度思考 在一个社群里，给人做了深...
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如何真正做到MECE？读《麦肯锡思维》之MECE分析法
读过金字塔原理的同学都知道MECE，“相互独立，完全穷尽”。真正的做到“完全穷尽”，那么必定能够完整清晰地呈现出这个问题的各个方面，从而有机会彻...
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如何使用逻辑树分析法？读《麦肯锡思维》之严谨推理
逻辑树又被称为问题树、演绎树或分解树等，是麦肯锡分析问题，解决问题的重要方法，能帮助在纷繁复杂的现象中找出关键驱动点，推动问题的解决。 本文的内...
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思维导图培训课程总结不知不觉30天线上思维导图双证培训就结束了，回顾从线下结束的第一次总结思维导图的绘制，到今天最后一次30天线上9课程的总结，回忆满满。这...
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从分析到整体——《如何系统思考》读书笔记
【第一章 系统思考是企业家的核心修炼】 * 系统思考的一项基本定律：结构影响行为。 * 企业经营与管理从本质上讲只有两类工作：1）设计并维持推动...
专题公告
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