#5-采纳敏捷的原因（The ‘Why’ of Going Agile） 作者评论： 每当有企业决定引入敏捷实践时，我们这些敏捷传播者都会感到高...

#3-滑板（Skateboards） 作者评论： 一个关于MVP的著名比喻是，从滑板演变成单脚滑行车、自行车，最后是汽车。我们的想法是，当顾客要...

#4-燃尽图（Burning Down） 作者评论： 随着上周全球股市暴跌，这些股价走势图在视觉上与燃尽图非常之相似。 一个成熟的Scrum团队...

#2-分布式囤货（Distributed Hoarding） 作者评论： 不幸的是，这已经是一个真实场景了，因为新冠病毒，全球多国政府都已经采取...

#1-项目群看板（The Program Board） 作者评论： 在组织最初的PI计划（Program Increment Planning，...

#12-单点联系（SPoC） 作者评论： 正如Scrum指南中所说，PO（产品负责人）的职责是将开发团队的工作所产生的产品价值最大化。PO还负责...

#11-团队的问题（Team Problems） 作者评论： 不要把团队分散在各个地区（目前全球可能大多数团队都这样），作为团队工作不力的借口。...

#10-规模化敏捷对决（The Scaling Agile Showdown） 作者评论： 我们非常感谢像DeanLeffingwell、Cra...

#9-在家教育（Homeschooling） 作者评论： 如果像敏捷、快速失败、精益创业和PDCA循环这些现代开发所基于的思维方式，也都是孩子们...

#8-经理与Sprint Backlog（Manager vs. Sprint Backlog） 作者评论： Scrum指南中指出：“Sprin...