A：团队成员需要搞清楚别人对他们的期待，我们称之为角色、责任与授权。RAA 角色是工作环境下一个人的职能。 在责任是个人必须完成的成果。 授权是...

A：除非你处于自动翻译的心态，否则依然无法付诸行动。 一旦进入4种状态就会失去反应能力：求助者、指责者、受害者、理智者。 责任和权力紧密联系在一...

A：乐观是基于真实的愿景会创造看似不可能的成果。 向团队传递基于现实的乐观信息，并每3周进行一次团队发展评。 坚定地全身心投入，必心想事成。创造...

A：我们往往以自己的意愿评判自己，却以他人的行动评判他人。 信守协议的心态识人更显诚信，诚信的意思是言行一致。一旦失去诚信，在别人眼里就会失真。...

A：因为恐惧情绪，我们下意识的使用某些从还提时候开始使用的面具，这些面具会对我们形成局限，养成不包容他人的习惯，使得我们无法与他人抱持真诚的关系...

A：人类关注差异而非共同利益的倾向，是造成这个世界大多数冲突的根源。 人做事总有他们自己的 原因，而不是我们的原因。一旦关注了共同利益，你的原因...

A： 1.关于NASA发射哈勃失败到修复的过程，技术先进且堪称完美，但为何失败，通过调查分析，是领导力问题。 2.物理场域：天体、引力、暗物质 ...

A：根据研究，人们在工作中最想得到的是感激。而金钱对幸福的提升只要过了基本线就基本不会有多大提升。在现实生活中很多人忙碌者，但不知道自己在满足谁...

A：查理用丹尼尔·戈尔曼的《EQ》起了个头，通过案例描述了高兴、愤怒、悲伤、害怕和爱在团队管理中的状态和意义，以及如何改善和管理自己的情绪状态。...