企业组织能力建设有三个步骤：1. 确认战略需要的具体组织能力；2.确认围绕组织能力的员工能力、员工思维、员工治理三个方面的细节；3.诊断和开药。...

科层制的管理方式权力集中，应变能力差。在科层制中工作是流程化的，人的工作一定要符合工作的流程。那么现在VACU时代变化万千，规定的流程未必能应对...

以下的内容主要讲组织能力建设中员工治理的问题。员工是否有一定的权责、流程和信息更好、更快、更有效的处理工作，叫做员工治理。 一、科层制的管理方式...

有的老板认为企业文化不重要，是虚的。总在想为什么不好好做经营，而要做企业文化这种虚的？我们用罗伯特迪尔茨的逻辑层次解释一下。 这幅图代表了人们的...

在提升员工能力的5B方法：招聘、培养、保留、淘汰和外借。这篇主要阐述如何在企业中培养人才。 在企业的快速发展中，对人才也有快速的成长要求。很多情...

企业对员工做了很多培养，很多员工在培养之后就会选择离开企业，尤其是在竞争对手大力度挖人的时候，企业才会着急。在员工离职时，企业会保留，但是在这个...

上篇讲了员工能力提升的5B：招聘、培养、保留、淘汰、外借。这篇的主要内容讲如何提高招聘的命中率。 一、什么是招聘命中率？ 要提高招聘的命中率，首...

组织能力打造首先从企业持续成功=战略*组织能这个公式进行阐述，之后，简单了讲解了如何寻找对的战略方向及打造组织能力的杨三角，并通过谷歌和海底捞两...

上篇分析的海底捞是劳动密集型的行业，谷歌是知识密集型企业，这两个企业在用人方面有很大的不同。但是无论是劳动密集型还是知识密集型的企业都可以用杨三...