上一篇文章《运营4大底层能力之四:如何培养运营的敏感度?》做了思路分享,但受篇幅限制。 所以,看了上一篇文章的小伙伴应该都会有这样的一些感觉: ...
在文章《做运营不掌握这4种能力,学再多的方法论也没用!》[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMjE1Mzk...
在前面的文章《高阶运营必须具备的4大底层能力,运营人真正的壁垒![http://www.woshipm.com/operate/5133347....
运营4大底层能力系列: 《做运营不掌握这4种能力,学再多的方法论也没用!》[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mz...
本文是作为系列连载中的一个插曲,也是基于一次交流的延伸思考! 很多时候我们都应该以终为始,基于全局视角来看待一些局部或者阶段性的问题。比如,如果...
运营思维能力的提升过程,一般会由最初的单点和线性思维,到随着思考高度和深度的提升,会有意识的看到“单点”和“线性”之外的“全局”,形成自己的系统...
欢迎来到运营思维系列连载第04篇,在这个系列连载中,我会重点去分享总结运营成长过程中需要具备的一些思维能力,尽可能让大家能够有所启发,并在此过程...
上一篇《做运营如何突破思维的墙?思维系列连载02》主要是告诉大家如何做思维能力的突破和提升,本篇则重点来思考我们的方案到实践为什么总是出现差异,...
有没有觉得这是一个很玄乎的标题?觉得玄乎就对了,因为在我们的运营工作中会经常遇到我们意识不到的思维局限。 这是一篇临时想到要写的文章,也是有感而...
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