比较敏捷项目管理与传统项目管理 管理流程 传统：启动、规划、执行、监控、收尾敏捷：构想、推测、探索、适应、结束 构想阶段：确定产品的构想、项目范...

Sprint把开发过程分解成一个个长度固定的时间盒一个Sprint一旦确定并开始，就尽量少去添加或删除其中的事项以此减少Scrum之外的其他会议...

Scrum的工件都是为了给关键信息提供最大透明化 一、产品代办列表（Product Backlog） 有序永远是不完整的动态排序越前的项目包含的...

产品负责人 Product Owner 职责是将开发团队开发的产品价值最大化 确定产品方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级、交互计划 为产品投...

基础 why? 了解项目规模，计算收益率回报率，形成项目执行许可的基础Who? 敏捷团队基于产品负责人的投入来估算需求，Scrum Master...

用户故事是一个用来确认用户和用户需求的简短描述，用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。 用户故事三要素 角色：谁需要使用这个功能 活动...