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微权利下的信息化项目管理
职位不高、权限有限、资源匮乏，却要推动复杂的技术项目。这种环境下，传统“命令-控制”式管理失效，需要更巧妙、更具韧性的策略。以下是一套针对“微权...
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从PMP到PM：跨越证书与实战的鸿沟 ——认证只是起点，真正的项目管理在考场之外
当你通过PMP[https://zhida.zhihu.com/search?content_id=261582268&content_type...
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2021-11-16“信息系统项目管理师”21年真题解析2021年下半年信息系统项目管理下午案例计算题： 此题25分，基本上可以算送分了，重点是审题。解析如下： 问题1：需要绘制单代号网络图（4分到手...
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2021-11-15浅谈项目管理的基本知识
一、项目管理的基本概念 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。故项目具有临时性、独特性、渐进明细性三大特点。 其一，临时性是指项...
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项目经理小白成长日记
2021年11月14日，是我来简书第一天，接下来的日子，我将在这里分享我这10年的项目经历和我对项目管理的一些个人看法。提前声明，如果您...
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