2021年11月14日，是我来简书第一天，接下来的日子，我将在这里分享我这10年的项目经历和我对项目管理的一些个人看法。提前声明，如果您是项目管理大师，可能我接下来的文章不太适合您，因为我只是一个项目管理的实干人士。我后面所有的文章仅阐述我个人在项目管理中的一些思路，为了不误人子弟，欢迎各位指正。
2012年从事IT行业，同年进入项目管理领域，主要从事政府行业信息化项目交付工作。2017年，转战金融信息化交付工作。2018年底，入职一家运营商，回归政府信息化项目交付。
在项目管理领域，我读过几本书，也参加过不少行业的交流学习。诸如：系统集成项目管理工程师教程，信息系统项目管理师教程，PMBOK教程，人人都是产品经理等行业著名的书记；及华为的项目交付交流，某培训机构的PMP培训课程。我把这些书籍或培训交流对项目项目的定义，称之为“知识体系”。
知识体系告诉我：项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。为这句定义，我在信息化行业的项目管理中摸索了近10年。
知识体系告诉我：项目管理人士在这个垂直领域的发展，或者能力可以从项目管理，到项目集管理，再到项目组合管理。
首先，我用我10年的项目管理从业经验，用我个人的理解去解释一下什么是项目管理，或者说从职业生涯为项目管理的小白去解读一下，项目管理是你为企业带来效益的途径，是你在企业证明存在价值的方式之一。没有错，知识体系的定义很准确，我们要成为一个优秀的项目经理，一定要去学习专门的知识，掌握相应的技能，学会各种工具和方法。
其次，我在总结一下，在我做过的几十个项目中，我认为项目经理最重要的是要学会表达和记录，所以我用过最多的工具或者说最好用的工具是EXCEL。PMBOK告诉我们，项目经理大部分时间都在做沟通，这个是肯定的。刚刚从业的前几年，我从打螺丝，接水晶头，安装面板，到调试服务器、交换机等，整天都在工地、都在机房。近几年，我清晰地认识到，项目经理是一个项目的管理，沟通异常重要，我的工作状态也随之发生变化，更多的时间是在交流，和客户交流，和监理交流，和供应商交流，和团队交流。所以，我给小白的建议是，沟通是一个项目经理成功的必然，也是一个项目经理成功路上的绊脚石。
如果您也不是项目管理界的大师，那么我更建议你的项目职业生涯是：项目实施管理——项目交付管理——项目运营管理。我2012年从事项目管理来，美名项目经理，实则现场经理；到转战金融行业交付后，实现了真正意义上的项目管理工作；现在，我负责公司两个行业的项目交付管理工作。为什么我给您上述的职业生涯规划，项目管理主要是针对单个项目的交付，项目集管理是针对多个有关联的项目整体管理交付，项目组合管理是组织战略层面的了，试想一下，项目管理是项目经理的职责，项目集管理是部门经理的范畴，那么项目组合管理则是公司上层领导的范畴了。当然如果您有足够的抱负，您尽情地去实现您在项目管理领域的价值。所以再次声明，我的文章不适合于大师们，一来，我想记录我在项目管理的成长，二来，给刚刚进入或即将进入这个行业的小白们一个交流的园地。
后面，我将每日更新，深度分享我的实战经验，欢迎各位同行指正，探讨。
